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        養(yǎng)老機構(gòu)標準化建設(shè)及服務(wù)管理績效提升之道

        養(yǎng)老機構(gòu)標準化建設(shè)及服務(wù)管理績效提升之道

        2020-07-23 13:21:44
        標準動態(tài)
        作者: SGS認證及企業(yè)優(yōu)化
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        近日,由江蘇國際養(yǎng)老服務(wù)博覽會組委會與SGS通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡稱SGS)聯(lián)合主辦的"養(yǎng)老機構(gòu)標準化建設(shè)及服務(wù)管理績效提升之道"雙線交流會在江蘇省貿(mào)促會成功舉辦。

        此次會議邀請到系齡人國際老齡產(chǎn)業(yè)研究平臺創(chuàng)始人Julie女士、美國約翰 . 霍普金斯醫(yī)療集團護理研究院國際事務(wù)總監(jiān)丁寧先生、江蘇省國際商會副秘書長來紅女士以及國內(nèi)幾十家優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)代表共同參與。


        會上,大家就養(yǎng)老機構(gòu)運營標準化建設(shè)、服務(wù)管理和績效提升展開熱烈的討論交流。通過分享中外養(yǎng)老現(xiàn)狀、常用管理應(yīng)用工具來探索運營管理中的痛點難點以及合適的解決之道。

        老博會 項目總監(jiān) 王婷婷女士

        老博會項目總監(jiān)王婷婷女士發(fā)表致辭。王總監(jiān)表示,老博會聯(lián)同SGS組織本次沙龍并創(chuàng)辦《幸福養(yǎng)老家》機構(gòu)探訪欄目,旨在為企業(yè)提供專業(yè)的“診斷”服務(wù),通過專家團隊的實地考察幫助企業(yè)在應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施管理、餐飲管理、5S卓越現(xiàn)場管理等方面不斷提高。

        SGS通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司 服務(wù)認證技術(shù)經(jīng)理 劉女士

        SGS通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司服務(wù)認證技術(shù)經(jīng)理劉老師為大家介紹了SGS在康養(yǎng)版塊為企業(yè)搭建的服務(wù)管理解決方案。她從社會養(yǎng)老服務(wù)業(yè)態(tài)及機構(gòu)管理困惑入手,分享了養(yǎng)老服務(wù)標準體系框架、康養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)和管理的應(yīng)用工具,希望可以為企業(yè)在應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施管理、餐飲管理、5S卓越現(xiàn)場管理等方面提供專業(yè)化、個性化的評估和建議。

        蘇州市姑蘇區(qū)居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心 項目中心主任 周懿先生

        蘇州市姑蘇區(qū)居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心項目中心主任周懿先生說:"姑蘇區(qū)居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心自2007年成立以來,極其重視標準化建設(shè),為此,在2013年我們與SGS合作,完成了質(zhì)量管理體系認證。SGS專業(yè)的技術(shù)服務(wù)支持,讓我們的管理和服務(wù)逐步形成了標準化體系,從而使我們的養(yǎng)老工作走的更加扎實。"

        南京蘇豪康養(yǎng)小鎮(zhèn)投資有限公司 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 高級經(jīng)理 章睿女士

        南京蘇豪康養(yǎng)小鎮(zhèn)投資有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部高級經(jīng)理章睿女士提出了很多養(yǎng)老機構(gòu)運營者心中的困惑,"國外的養(yǎng)老機構(gòu)運營比較成熟,有統(tǒng)一的標準可以參考實施,那么如何將美國的標準化運營漢化,運用到國內(nèi)尤其是江蘇省的項目當中呢?"

        對此,SGS服務(wù)認證技術(shù)經(jīng)理劉老師解釋道,養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的標準化管理能夠為長者精細化管理提供標尺和依據(jù),通過專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹?shù)墓芾矸椒▽Ω鱾€養(yǎng)老機構(gòu)進行“量體裁衣”的方式對經(jīng)營管理策劃,落地執(zhí)行,監(jiān)測評價,持續(xù)改善進行規(guī)范化。

        管理標準的定制化是與組織的業(yè)務(wù)過程相貼合的,就像定制一套西裝,每個組織的管理規(guī)范,職責落地,運營方式也不盡相同。行之有效的標準化過程是突顯組織優(yōu)勢,提升和改善管理中不足。

        同時,國家及當?shù)胤煞ㄒ?guī)政策也會輸入在標準化中,成為細化落實的載體,從而提高機構(gòu)精細化管理水平。針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細致有效的科學(xué)化、量化的標準。

        標準化經(jīng)營與管理,可以使企業(yè)從上到下有一個統(tǒng)一的標準,形成統(tǒng)一的思想和行動;可以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,減少資源浪費;有利于提高客戶滿意度,樹立企業(yè)形象。

        小科普

          服務(wù)質(zhì)量差距模型(5Gap Model) 服務(wù)質(zhì)量模型與評價方法

        自20世紀80年代初,芬蘭學(xué)者格羅魯斯最早提出了顧客感知服務(wù)質(zhì)量的概念,之后,有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理的研究日益發(fā)展。最初的研究主要集中在識別顧客感知服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵上,后期,研究的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)︻櫩透兄?wù)質(zhì)量的測量和評價。 就像產(chǎn)品追求產(chǎn)品質(zhì)量一樣,服務(wù)也應(yīng)追求服務(wù)質(zhì)量。該模型指出“企業(yè)提供的服務(wù)““顧客等感受到的服務(wù)”和”顧客等對服務(wù)的期望”,三者之間存在著“不完全一致”,即差距,這種差距主要有5種,因此服務(wù)質(zhì)量差距模型又稱為5Gap模型。5 Gap模型指導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的根源,并尋找適當?shù)南罹嗟拇胧?br />

         

          服務(wù)藍圖

        服務(wù)通常是無形的,但是為了便于對服務(wù)進行分析,從而更好地進行管理和改進,需要將無形的服務(wù)可視化的分析工具,服務(wù)藍圖技術(shù)就是解決這一問題。服務(wù)藍圖的最大意義在于針對服務(wù)提供者和顧客的互動過程,以及服務(wù)提供者在服務(wù)后臺對服務(wù)前臺的支持過程均實現(xiàn)“可視化”。服務(wù)藍圖是站在顧客角度繪制,詳細描述服務(wù)系統(tǒng)地圖,它包括服務(wù)提供和交付的過程、接待顧客的地點、服務(wù)中的可見因素等。服務(wù)藍圖是一種準確地描述服務(wù)系統(tǒng)的工具,也是服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計工具之一。


          關(guān)于SGS Qualicert國際服務(wù)認證

        Qualicert是SGS首創(chuàng),在服務(wù)質(zhì)量方面深受國際認可的認證。據(jù)統(tǒng)計,1200多家服務(wù)提供組織選擇了SGS Qualicert國際服務(wù)認證方案,引入了服務(wù)質(zhì)量管理理論和質(zhì)量管理認證模式,逐步建立起科學(xué)、嚴謹、有效的服務(wù)質(zhì)量體系。它是一個獨特的結(jié)果驅(qū)動型方案,促進企業(yè)采取積極的態(tài)度面對顧客,讓顧客感受到與眾不同,并向顧客提供值得期待并值得擁有、無異議的質(zhì)量標識。20多年以來,SGS一直為世界各地的服務(wù)組織提供獨立的第三方服務(wù)認證,已發(fā)出1萬張證書,是服務(wù)認證領(lǐng)域的實力品牌。

        SGS作為國際公認的檢驗、鑒定、測試和認證機構(gòu),是公認的質(zhì)量和誠信的全球基準。SGS擁有全球超過40多個國家和國際組織認證標準的認可。

        2019年1月23日,成為唯一一家取得中國國家認證認可監(jiān)督委員會(CNCA)批準的“衛(wèi)生保健和社會福利”領(lǐng)域服務(wù)認證資質(zhì)的外資機構(gòu)。這充分彰顯了SGS在服務(wù)認證領(lǐng)域的實力和專業(yè)性不僅贏得了認證企業(yè)的信賴,更得到了主管機構(gòu)的認可。

        在服務(wù)領(lǐng)域,SGS致力于為企業(yè)提供一站式服務(wù)質(zhì)量管理解決方案。可以提供認證審核類:

        1. ISO 10002 投訴管理體系
        2. SGS-5S卓越現(xiàn)場管理體系(政務(wù)中心5S現(xiàn)場管理認證醫(yī)療機構(gòu)5S現(xiàn)場管理認證
        3. ISO 9001質(zhì)量管理體系
        4. SGS Qualicert國際服務(wù)認證等;

        定制化解決方案:

        服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)設(shè)計:服務(wù)藍圖、服務(wù)標準書編寫、質(zhì)量功能展開等,服務(wù)流程改善:服務(wù)創(chuàng)新、流程再造、MOT、服務(wù)接觸的管理,基層服務(wù)人員技能提升:服務(wù)禮儀、投訴處理技巧,服務(wù)的有形展示提升:康養(yǎng)機構(gòu)運營審核、神秘顧客審核、客戶滿意度調(diào)查,服務(wù)診斷等;以及領(lǐng)域服務(wù)業(yè)相關(guān)的系列培訓(xùn),助力組織提升質(zhì)量管理服務(wù)表現(xiàn),增強競爭軟實力,打造領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)先者。

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