從事IT管理的朋友,是否都知道配置管理?有實操過相關的事務嗎?對配置管理的內容了解多少呢?接下來,小編帶大家看看下面的案例,以了解配置管理在組織IT管理中起到的作用。
某公司是傳統行業, IT部門有很多團隊,每個團隊都建立自己的文件來管理配置信息,如主機配置文件、網絡配置文件、機房配置文件等,主要用來管理各個團隊使用的硬件資產。2016年,公司為了及時響應客戶的服務要求,提升企業的競爭能力,采取了向"互聯網+"轉型的戰略。
公司大量的引用新技術,一方面引入微服務架構,對公司核心系統進行重構,各種微系統之間的調用關系日益復雜,對系統運維能力提出了嚴格的要求;另一方面引入云服務,對網絡設備以及硬件服務器這樣的底層設施的管理,越來越依賴于云服務供應商。在這種背景下,原來采用配置文件,聚焦于硬件設備管理的運維方式已經不合時宜。
因此,公司如需規范化的進行配置管理主要有以下兩大關鍵步驟:
一、資源管理,側重于硬件資源
1. 在CMDB(Configuration Management Database)中,確定服務器,網絡,IDC,機柜,存儲,配件等資源及其屬性;
2. 梳理以上信息的關聯關系,并對拓撲關系進行可視化和動態展示;
3. 基于這些信息做流程規范建設,管理服務器的上線、下線等流程;
4. 進行狀態變更管理保持CMDB中的基礎信息和關聯關系的更新。
二、應用管理,側重于應用系統
1. 建立應用標識,如應用部署的基礎軟件包,應用發布目錄,啟停腳本,應用運行的參數配置,運行的端口號等;
2. 建立應用標識同硬件資源的關聯關系;
3. 基于這些信息進行應用管理,如系統的部署,回退,備份等;
4. 進行變更管理保持應用基礎信息和關聯關系的更新。
有了準確詳盡的配置信息支持,IT部門的開發、運維,質量保障團隊能緊密合作,做到了持續交付,極大的提高了支持和響應能力。
為了發揮配置信息的核心作用,審核工作是必不可少的重要環節之一,可以采用下面的方法定期進行審核:
1. 每天使用自動腳本按制定的規則對數據進行掃描,將有問題的資產拉入“黑名單”,并以郵件的形式發送給運維處理。
2. 每周隨機抽查配置數據,與實際情況進行對比,來發現數據錯誤。
3. 每月依據配置信息的變更日志進行回算,得到一些匯總數據,并同工單等外部系統得到的匯總數據進行對比,來判斷是否有數據記錄錯誤。
4. 對配置信息中發現的錯誤,除了訂正數據,還需要找出問題的根本原因,防止類似的問題再次發生。
通過上面的案例,我們了解到配置管理的重要性,但是,每個企業的狀態有所不同,我們怎樣才能進行合理的配置管理呢?
ISO/IEC 20000是為IT服務管理制定的一個標準,使組織能了解如何從內部和外部改進其服務質量,它對配置管理提出了明確的要求,我們可以參照這個標準的要求來進行配置管理的建設。

ISO/IEC 20000 配置管理的核心內容:


其中,配置信息的詳細程度是一個比較難于把握的內容:配置信息粒度太細會導致維護成本太高,粒度太粗則會導致提供的信息沒有意義。我們參考下面的案例,來分析這個問題。
某公司隨著業務的發展,IT基礎架構越來越大,幾百臺服務器,復雜的網絡,沒有人清楚總共有多少應用系統,軟硬件的關系是什么,公司決定通過實施配置管理改變這種狀況。
為了獲得完整的信息,管理層決定配置信息應該覆蓋全部資產,甚至包括顯示器、鼠標、鍵盤等外部設施。配置管理系統上線后,配置管理員發覺每天的維護工作非常繁重;用戶卻覺得查詢結果中包含大量無用信息,影響使用效果。
其實,配置信息的本質是IT工程師和管理人員的技術地圖,方便他們進行技術決策,不能只是機械的記錄全部的信息。所以在把握配置的詳細程度時,應該面向服務、面向客戶、面向業務的需求,采用夠用原則,挑選對業務運行至關重要的IT組件的重要信息進行配置管理,然后持續改進。
依據SGS多年的統計,IT服務中6%的不符合項,同配置管理相關,典型的問題包括:配置項之間的依賴關系沒有記錄;系統發生更改時,配置項沒有進行相應的修改;沒有對配置管理數據庫CMBD進行審核等等。
關于配置管理還有很多值得探討的內容,我們本期的技術分享就先到這里。下期會分享更多IT方面的標準解讀、技術干貨、市場趨勢等,請持續關注我們。
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