TWI JI工作改善

TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓。其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以迅速發(fā)展起到了極大的促進作用，現(xiàn)已是各個國家訓練企業(yè)督導人員的必備教材。

自1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有10,000,000的日本企業(yè)界領導、專業(yè)人員及員工都受過TWI的培訓，TWI是實施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎。作為一套成熟、簡單、實用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)建立工序、落實管理并穩(wěn)定成長，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用，歷經(jīng)70年，仍長盛不衰。

日本Toyota公司總裁曾說，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；VSM的創(chuàng)始人John Shook極其推崇TWI，認為TWI是豐田生產(chǎn)體系成功的關鍵，并在美國積極組織學習推廣TWI。TWI主要內容包括：工作改善（JM）、工作關系（JR）、工作安全（JS）、工作指導（JI）。工作改善JM（Job Mothed）的培訓目的主要在于：使一線主管能夠用減少損失/浪費的辦法，創(chuàng)造較多的價值而進行的連續(xù)的, 擴大的改進活動, 也叫點改善與過程改善的技能。工作指導課程給一線主管的改善意識理念是：要堅信是會有更好地方法的!  

TWI-JM相比較其它的培訓課程，擁有自身的特色，這可能也是這個課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業(yè)培訓行業(yè)最佳版權課程”稱號。

1. 為徹底掌握基礎原理與原則，課程高度定型化、標準化，有很強的可復制性；
2. 通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行，更加具體，實踐性強；
3. 比知識更重視技能，比起“應知”，更重視“應會”；
4. 講座通俗易懂，把工作的管理技能歸結一張“四階段法”的卡片，一線主管手持卡片邊學邊做，通過實踐運用能迅速形成工作技能，有速效性。

一、掌握一套（4階段法）減少損失/浪費的辦法，創(chuàng)造較多的價值而進行的連續(xù)的、擴大的改進活動，也叫點改善與過程改善的技能；
二、運用一套正確改善的技能讓員工能在理解三大基本作業(yè)的基礎上積極改善現(xiàn)有作業(yè)；
三、大大提高您公司精益生產(chǎn)、TPM、5S等項目的成功率與收益；
四、根據(jù)一張卡片普及操作內容，容易達成標準化和人性化管理；
五、加強現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預防爭吵，減低離職率卓有實效；
六、成為公司內部的TWI專家與培訓師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才。

一線主管（班組長）。

一、主管的含義
二、一線主管必備的5個條件
三、改善的必要性
四、現(xiàn)場主管是改善的主力軍
五、三大基本作業(yè)介紹
六、現(xiàn)在作業(yè)方法案例演示
七、改善后作業(yè)方法案例演示
八、改善效果對比分析
九、改善四階段法卡片分發(fā)說明
十、作業(yè)分解演示
十一、六大自問發(fā)應用演示
十二、改善新方法的思考（消除、合并、重組、優(yōu)化）
十三、改善后新方法的實施要點
十四、學員演練的作業(yè)分解
十五、改善計劃表的制定方法；改善計劃表的練習
十六、XY搬運作業(yè)改善演示
十七、學員案例演練
十八、學員感想
十九、總結（怎樣開展和推動TWI）

學員成功完成本課程后，可獲日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會和SGS共同頒發(fā)的培訓證書。

一、SGS培訓中心專職資深講師授課
SGS培訓中心擁有多名日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認可的講師，多為制造型企業(yè)審核員出身，不僅擁有扎實的理論基礎，而且擁有至少十年以上的行業(yè)實踐經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更好的結合工廠實際案例教學，更能學以致用。

二、SGS培訓中心擁有服務于制造業(yè)的豐富經(jīng)驗
SGS培訓中心自成立以來，先后給各大制造型企業(yè)培訓了眾多實用型課程，如生產(chǎn)管理、質量管理、精益生產(chǎn)、6Sigma等系列課程，許多中外知名企業(yè)都是我們的客戶：如TCL、艾默生、偉創(chuàng)力、富士康、富士能、華為、尼康等。

三、靈活高質的小班授課
1. 小班授課使每個學員有足夠的練習時間，學員在課堂中就可以通過大量時間的演練掌握TWI的技能，邊學邊做。
2. 與資深的TWI認證講師共同實踐大量培訓演練！在演練中學習，學以致用，使學員更容易掌握，滿意度極高。

四、完善的培訓管理機制
SGS培訓中心建立了完善的課前需求調研、課中效果跟蹤、課后反饋收集的課程管理制度，確保了授課效果。為進一步方便客戶，全面提升服務水平，促進同行業(yè)的相互溝通與學習，SGS培訓中心還提供研討會、沙龍、論壇、網(wǎng)絡研討會、讀者會、經(jīng)理人俱樂部等多種形式的增值服務。TWI培訓后跟蹤指導，也是從日產(chǎn)訓原汁原味引進，利用TWI跟蹤指導卡片在工廠進行指導，使企業(yè)接受TWI培訓真正學以致用，為企業(yè)培養(yǎng)更多的一線管理人才。