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- 六西格瑪黃帶（YB）
這門六西格瑪黃帶培訓(xùn)課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越！
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課程背景
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪，該科學(xué)體系包括了專注過程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。
SGS管理學(xué)院六西格瑪系列課程遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位，分別利用不同的工具解決不同復(fù)雜程度的問題。按照過往一般的成功經(jīng)驗(yàn)，針對一個(gè)企業(yè)的問題點(diǎn)，可用黃帶/綠帶/黑帶解決問題的覆蓋率分別為60%，30%，10%。
六西格瑪黃帶，作為六西格瑪推行組織的基本角色，可利用簡單的改善工具結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6Sigma項(xiàng)目，亦可協(xié)助綠帶&黑帶完成其改善項(xiàng)目。
課程概述
■ 企業(yè)常見問題與誤區(qū)
1. 質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高。
2. 成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高。
3. 速度方面：價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低。
■ 課程亮點(diǎn)
1. 精益六西格瑪黑帶大師授課，六西格瑪黃帶培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)來自六西格瑪系列培訓(xùn)和項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)用性強(qiáng)。
2. 邏輯縝密，深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 讓學(xué)員易于理解，可以應(yīng)用于實(shí)踐。
課程收益
一、掌握6Sigma基本概念；
二、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
三、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
四、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。
授課對象及授課方式
■ 授課對象
1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；
2. 有意發(fā)展成為六西格瑪黃帶的人士。
■ 授課方式
1. 講授；2. 圖表；3. 案例解析；4. 小組游戲；5. 互動(dòng)討論。
課程大綱
■ 第一天
1. 開場
2. 第一模塊 六西格瑪概述
3. 第二模塊 項(xiàng)目定義、識(shí)別和篩選
4. 第三模塊 顧客聲音
5. 第四模塊 卡諾模型、關(guān)鍵質(zhì)量特性樹、SIPOC、項(xiàng)目任務(wù)書
6. 第五模塊 過程流程圖
■ 第二天
1. 第六模塊 數(shù)據(jù)和基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹
2. 第七模塊 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃及執(zhí)行
3. 第八模塊 基于數(shù)據(jù)的決策
■ 第三天
1. 第九模塊 測量系統(tǒng)分析
2. 第十模塊 統(tǒng)計(jì)過程控制
3. 第十一模塊 頭腦風(fēng)暴法、親和圖、5WHY、因果圖
4. 第十二模塊 決策矩陣圖
5. 第十三模塊 項(xiàng)目移交、六西格瑪項(xiàng)目評審會(huì)議管理和項(xiàng)目報(bào)告
教學(xué)足跡
| 汽車行業(yè) | 電子電氣及通訊行業(yè) |
| 北京現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 | 日月光封裝測試（上海）有限公司 |
| 廣汽豐田汽車有限公司 | 飛利浦電子技術(shù)（上海）有限公司 |
| 佛山東海理化汽車部件有限公司 | 英偉達(dá)半導(dǎo)體（深圳）有限公司深圳寶安分公司 |
| 醫(yī)療醫(yī)藥 | 紡織&家具行業(yè) |
| LASVIT (SHANGHAI) CO.,LTD. | 宜家貿(mào)易服務(wù)（中國）有限公司 |
| 蘇州膠囊有限公司 | 東莞市榮圣家具有限公司 |
| 徠卡顯微系統(tǒng)（上海）有限公司 | 安吉恒友家具有限公司 |
| 其他行業(yè) | 其他行業(yè) |
| STANDARD LIFE (ASIA) LTD. | MODERN TERMINALS LIMITED |
| Knoll Printing & Packaging Inc. | 昆山捷安特輕合金科技有限公司 |
| 富士康科技集團(tuán)北京科技園工會(huì) | 青島凱吉斯精密器械有限公司 |
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
我們的優(yōu)勢
我們的講師具備豐富的六西格瑪專業(yè)知識(shí)，黑帶大師資質(zhì)，美國品質(zhì)協(xié)會(huì)認(rèn)證。
SGS擁有國外工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，集西方先進(jìn)管理論和中國管理實(shí)踐于一體，行業(yè)背景豐富，專家資源充足。
我們提供六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶培訓(xùn)，憑借多年在全球范圍的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供有效的培訓(xùn)及發(fā)展整體解決方案。如果您對本課程感興趣想要了解更多內(nèi)容，歡迎致電聯(lián)系SGS在線商城官方客服 ~
學(xué)員評價(jià)
老師非常耐心和專業(yè)講授精益六西格瑪法，列舉了大量企業(yè)內(nèi)部案例，形象生動(dòng)易于理解。 ——大陸汽車投資有限公司 質(zhì)量主管
老師講解深入淺出，系統(tǒng)性很強(qiáng)，設(shè)計(jì)游戲便于更好理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，并以其豐富工藝流程改善經(jīng)驗(yàn)為我們需改善的關(guān)鍵制程的試驗(yàn)設(shè)計(jì)策劃方案提供專業(yè)的現(xiàn)場輔導(dǎo)。 —— 福泰克電子有限公司
老師非常認(rèn)真和專業(yè)，學(xué)到數(shù)據(jù)基本統(tǒng)計(jì)及圖表，過程能力評估可以應(yīng)用于玻璃粘合尺寸驗(yàn)證。 ——英納法汽車天窗系統(tǒng)有限公司 制造工程主管
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