六西格瑪黃帶（YB）

這門六西格瑪黃帶培訓課程，將利用數理統計方法發掘常規方法難以發掘的根本原因，探索常規方法難以探索的規律，幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施，用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越！

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課程背景

質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段，目前最前沿的方法體系當屬六西格瑪，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。

SGS管理學院六西格瑪系列課程遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位，分別利用不同的工具解決不同復雜程度的問題。按照過往一般的成功經驗，針對一個企業的問題點，可用黃帶/綠帶/黑帶解決問題的覆蓋率分別為60%，30%，10%。

六西格瑪黃帶，作為六西格瑪推行組織的基本角色，可利用簡單的改善工具結合自己的工作開展涉及范圍較小的6Sigma項目，亦可協助綠帶&黑帶完成其改善項目。

課程概述

■ 企業常見問題與誤區
1. 質量方面：產品質量和服務有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高。
2. 成本方面：生產效率、資金利用率不高，內部不良（損失）成本過高。
3. 速度方面：價值流的中間環節繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉效率低。

■ 課程亮點
1. 精益六西格瑪黑帶大師授課，六西格瑪黃帶培訓內容系統性強，培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結，實用性強。
2. 邏輯縝密，深入淺出，大量結合工作和生活情境案例和實戰指導讓學員易于理解，可以應用于實踐。

課程收益

一、掌握6Sigma基本概念；
二、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
三、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
四、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎。

授課對象及授課方式

■ 授課對象
1. 質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員及主管；
2. 有意發展成為六西格瑪黃帶的人士。

■ 授課方式
1. 講授；2. 圖表；3. 案例解析；4. 小組游戲；5. 互動討論。

課程大綱

■ 第一天
1. 開場
2. 第一模塊六西格瑪概述
3. 第二模塊項目定義、識別和篩選
4. 第三模塊顧客聲音
5. 第四模塊卡諾模型、關鍵質量特性樹、SIPOC、項目任務書
6. 第五模塊過程流程圖

■ 第二天
1. 第六模塊數據和基本統計知識介紹
2. 第七模塊數據收集計劃及執行
3. 第八模塊基于數據的決策

■ 第三天
1. 第九模塊測量系統分析
2. 第十模塊統計過程控制
3. 第十一模塊頭腦風暴法、親和圖、5WHY、因果圖
4. 第十二模塊決策矩陣圖
5. 第十三模塊項目移交、六西格瑪項目評審會議管理和項目報告

教學足跡

汽車行業	電子電氣及通訊行業
北京現代摩比斯汽車零部件有限公司	日月光封裝測試（上海）有限公司
廣汽豐田汽車有限公司	飛利浦電子技術（上海）有限公司
佛山東海理化汽車部件有限公司	英偉達半導體（深圳）有限公司深圳寶安分公司

醫療醫藥	紡織&家具行業
LASVIT (SHANGHAI) CO.,LTD.	宜家貿易服務（中國）有限公司
蘇州膠囊有限公司	東莞市榮圣家具有限公司
徠卡顯微系統（上海）有限公司	安吉恒友家具有限公司

其他行業	其他行業
STANDARD LIFE (ASIA) LTD.	MODERN TERMINALS LIMITED
Knoll Printing & Packaging Inc.	昆山捷安特輕合金科技有限公司
富士康科技集團北京科技園工會	青島凱吉斯精密器械有限公司

培訓證書

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發的培訓證書。

我們的優勢

我們的講師具備豐富的六西格瑪專業知識，黑帶大師資質，美國品質協會認證。

SGS擁有國外工廠實踐經驗豐富，集西方先進管理論和中國管理實踐于一體，行業背景豐富，專家資源充足。

我們提供六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶培訓，憑借多年在全球范圍的服務經驗，提供有效的培訓及發展整體解決方案。如果您對本課程感興趣想要了解更多內容，歡迎致電聯系SGS在線商城官方客服 ~