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中國制造企業與世界頂級企業之間的差距,并不在于生產設備上,而是在管理和生產方式上。時至今日,如何采用先進的管理技術和生產方式,已經直接影響到企業的生存和發展了。精益生產主要研究時間和效率,正是解決這一問題的妙藥良方。
一、提高生產效率;
二、降低生產成本;
三、提高與保證產品的質量;
四、保證生產的安全;
五、降低庫存,加上企業資金流轉,以實現資金效益最大化;
六、縮短采購周期、生產周期、交貨周期、以達到靈活應對市場需求;
七、全面提升企業的核心競爭力。
本系列課程包含以下內容 <“網絡課程“即將上線>
模塊一 5S現場管理與目視化
模塊二 拉動生產
模塊三 VSM價值流分析改善實戰
模塊四 改善提案
我們集合了SGS資深的精益生產專家團隊,設計了本系列課程。從提高對精益生產的思想認識、成立項目推行小組、建立示范、確定管理樣板,到現場改善,繪制生產價值流程圖、開餐改進研討會,全面幫助客戶消除各種生產浪費現象,實現精益生產的落地。
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