六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)

六西格瑪方法論DFSS是一套有別于DMAIC的理論，是對新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計。六西格瑪設(shè)計是幫助我們實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。SGS研發(fā)六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)課程，培訓(xùn)天數(shù)：2天。詳情請咨詢客服：4008-855-558。

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課程背景

隨著六西格瑪改進(jìn)的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗表明一旦流程的能力達(dá)到了4.8西格瑪質(zhì)量水平的時候，對流程的進(jìn)一步改善很難取得突破，只有通過對流程或產(chǎn)品的重新設(shè)計才能達(dá)到更高的能力。

一套應(yīng)用于新產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的六西格瑪方法論DFSS應(yīng)運而生，這是一套有別于DMAIC的理論，它不是在原來流程上的改善，而是對新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計。六西格瑪設(shè)計是幫助我們實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。

課程概況

培訓(xùn)天數(shù)：2天（共計14小時）

培訓(xùn)對象：

1. 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層；
2. 工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶；
3. 其他直接負(fù)責(zé)過程控制和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

課程收益

— 了解DFSS的基礎(chǔ)知識；	— 學(xué)習(xí)DMADV各個階段的基本工具；
— 學(xué)習(xí)并掌握DMADV設(shè)計流程；	— 提升相關(guān)人員的設(shè)計開發(fā)能力。

課程大綱

第一部分	DFSS概述
	六西格瑪管理概述、新產(chǎn)品開發(fā)流程、什么是DFSS？IFSS與DFSS比較、DFSS范圍、DFSS流程介紹
第二部分	DMADV介紹
	定義階段簡介、測量階段簡介、分析階段簡介、設(shè)計階段簡介、驗證階段簡介
第三部分	IDDOV介紹
	識別階段簡介、定義階段簡介、設(shè)計階段簡介、優(yōu)化階段簡介、驗證階段簡介
第四部分	DFSS各階段工具簡介（上）
	顧客心聲VOC、卡諾分析、風(fēng)險矩陣和風(fēng)險評估、SIPOC分析、設(shè)計記分卡、損益平衡分析、質(zhì)量功能展開QFD、發(fā)明創(chuàng)新解決理論TRIZ、失效模式和影響分析FMEA、面向X的設(shè)計DFX
第五部分	DFSS各階段工具簡介（下）
	經(jīng)典DOE、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計、蒙特卡洛模擬、可靠性分析、過程穩(wěn)定性和能力分析、試驗驗證和可靠性測試、過程控制計劃、預(yù)控圖
第六部分	QFD介紹
	QFD概述、質(zhì)量屋的構(gòu)成、同步工程、質(zhì)量屋的四個階段
第七部分	TRIZ介紹
	TRIZ概述、TIRZ的基本流程、問題/機(jī)會探索者、系統(tǒng)操作員、S曲線分析、最終理想解、功能屬性分析物-場分析、76個標(biāo)準(zhǔn)解、技術(shù)沖突和物理矛盾、39個工程參數(shù)、40個發(fā)明原理、物理矛盾和分離原理
第八部分	課程知識點回顧
	DFSS的本質(zhì)、DFSS案例剖析

* 備注：如有其他疑問，或希望了解更多測試內(nèi)容，歡迎致電 SGS在線商城官方客服

培訓(xùn)證書

學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲取由SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

培訓(xùn)案例

汽車行業(yè)		電子電氣、通訊及其他行業(yè)
上汽集團(tuán)	長安汽車	徐工集團(tuán)	華潤醫(yī)療
蔚來汽車	華晨寶馬	蘇酒貿(mào)易（洋河）	新世電子
理想（車和家）	長城汽車	國家電網(wǎng)	南方普惠
一汽大眾	比亞迪	南方電網(wǎng)	日月光
上海柴油機(jī)	貝內(nèi)克	大全集團(tuán)	阿特斯等