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- 質量管理六大工具培訓
六大工具主要包括APQP、CP、FMEA、PPAP、SPC、MSA，它們之間相互聯系又相互獨立，共同交織出一套系統的質量管理方法，SGS培訓中心幫助企業落地六大工具的實際應用，優化流程，建立機制，編寫工具手冊，輸出新產品實戰項目成果。
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| 質量管理六大工具培訓 |
| APQP 丨 CP丨 FMEA 丨 PPAP 丨 MSA 丨 SPC |
課程背景
為了應對市場競爭，縮短開發周期，滿足客戶開發需求，同時避免先期質量策劃不足導致開發過程的后期變更成本高，企業及量產過程中的報廢、返工、返修等浪費。許多非汽車行業組織也紛紛對新品開發項目管理和六大工具有高要求。但是往往由于對汽車行業項目管理流程不熟悉，人才梯隊不健全，流程規范與實際運作不一致等因素使其無法快速適應汽車行業的要求，項目管理、開發流程，質量工具運用等流于形式。SGS提供六大質量工具綜合服務，幫助企業落地六大工具的實際應用。
培訓課程
類別 | 培訓課程 | 培訓簡介 | 培訓證書 | 課程模式 |
APQP 產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 | （1天課程）課程以APQP流程為準，在演練過程中，貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實戰應用；如何更高效的將新版的要求融入到組織流程中并得到有效的落地 | SGS培訓證書 | 線上課程 線下公開課 定制化企業內訓 | |
APQP第三版應用實戰培訓課程 | （2天課程）課程從實戰角度出發，一方面詳細講解了APQP手冊的要求，還把手冊的要求與實際的項目管理相結合，確保學員正確掌握工具在實際工作中的應用 | |||
CP | CP控制計劃（第一版）編制與應用培訓課程 | （1天課程）控制計劃做為過程控制綱領性文件和質量控制方案，直接決定公司產品不合格流出風險及過程控制成本的高低。通過課程的學習，使學員具備能力編制一份優秀有效的控制計劃，以確保不合格品不流出和降低過程控制成本，提高客戶滿意度，進而提高公司利潤。 | ||
（1天課程）課程按照新版FMEA七步法展開：1.規劃與準備、2.結構分析、3.功能分析、4.失效分析、5.風險分析、6.優化、7.文件化，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習，達到理解和會用的目的。 | ||||
（2天課程）通過課堂模擬練習、點評分析展開學習，讓學員在實際的練習中更直觀迅速掌握FMEA，學會FMEA七步法，完善FMEA數據庫，掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯，并運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題 | ||||
（2天課程）課程結合大量實戰案例介紹了FMEA的三層架構、結構分析、功能分析、失效分析等，應用七步法，并結合課堂練習，教授一套切實可行，在企業中可落地的制造過程設計風險分析方法 | ||||
（2天課程）課程結合實戰案例介紹七步法，“訓戰結合”強調研發階段用DFMEA預防問題，能以小投入避免后期大成本補救，提升產品可靠性。 | ||||
PPAP | （1天課程）通過PPAP過程及其相應文件的學習，學員可以掌握汽車客戶要求的PPAP基本要求，并有能力策劃及應用于產品開發及項目管理。 | |||
SPC | 統計過程控制（SPC） | （1天課程）課程通過小組活動和學員親自參與來展開對SPC的學習，掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。 | ||
（2天課程）通過案例分享、模擬練習、互動討論的形式來開展對SPC的學習，學員能夠理解SPC的基本概念，如變差、穩定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。 | ||||
MSA | 測量系統分析（MSA） | （1天課程）課程通過小組活動和學員親自參與來展開對MSA的學習。學員能夠確定MSA在過程控制中成為一項預防工具的益處，以及獲得MSA應用的實戰技能。 | ||
（2天課程）課程通過實操和案例分析、實戰演練讓學員全面掌握MSA以及相關的方法，對檢驗過程有關的量具、人員、方法、環境、軟件等等整個測量系統進行綜合分析 |
敏捷式APQP項目管理
項目目標
● 通過敏捷項目管理實戰訓練營，打造可落地的產品設計與開發流程和表格模板。
● 通過真實項目實戰，讓客戶企業實現知行合一，并輸出典范的項目資料包。
● 通過實踐，以點帶面，建立系統的工廠FMEA、SPC、MSA、DOE、8D等實施標準和流程Handbook。
● 通過培訓課堂、流程優化、實戰演練為企業和學員賦能。
實施方案
| 1. 調研與診斷 | 2. 定制化培訓 | 3. 流程優化 | 4. 項目實戰 | 5. 項目驗收與收尾 |
· 調研公司目前的設計開發流程，診斷不足之處 · 調研公司產品、工藝和學員能力，策劃定制教材 | · APQP-2人天 · PPAP-1人天 · SPC-1人天 · MSA-1人天 · DFMEA-2人天 · PFMEA-2人天 · MLA-2人天（可選） · QFD - 2人天（可選） · DOE -2人天（可選） · 敏捷協作/V模型（可選） | · 設計開發流程研討與制定 · SPC應用指南 · MSA應用指南 · FMEA應用指南 · PPAP應用指南 | · DFMEA/PFMEA實戰-4人天 · 引導流程的開展與落實-6人天 | · 項目輸出物整理歸檔 · 項目總結匯報 · 顧客企業驗收 |
SPC/FEMA/MSA微咨詢
FEMA訓練營
一、調研及培訓策劃-線上調研（免費）
二、D/P FMEA理論培訓（企業案例&沙盤）
QFD理論培訓（可選） DOE理論培訓（可選）防錯理論培訓（可選） FTA培訓（可選）
三、FMEA應用實戰咨詢輔導：
DFMEA & PFMEA
四、FMEA 應用手冊&FMEA協調員資格認證
MSA訓練營
一、調研及咨詢策劃-線上調研（免費）
二、 MSA理論培訓（企業案例&沙盤）
防錯理論培訓（可選） 測量不確定度（可選）測量儀器內校員（可選） 測量儀器校正與管理（可選）
三、MSA應用實戰咨詢輔導：
- 計數型
- 計量型
四、定制化MSA應用手冊 & MSA管理師資格認證
SPC訓練營
一、調研及咨詢策劃-線上調研（免費）
二、SPC理論培訓（企業案例&沙盤）
防錯理論培訓（可選） 測量系統分析（可選）實驗設計DOE（可選） 8D問題分析與解決（可選）
三、SPC應用實戰咨詢輔導：
- 計數型
- 計量型
四、 定制化SPC應用手冊 & SPC管理師資格認證
項目收益
? 流程優化
質量策劃流程
敏捷式項目管理流程
先期供應商管理流程
? 知識庫建立
DFMEA文件庫
PFMEA文件庫
敏捷式項目管理工具庫
產品設計手冊
工藝設計手冊
? 人才能力提升
培訓證書
項目經理的評估標準
協調員的的評估標準
SPC專家認證
MSA專家認證
? 機制建立
項目管理機制
敏捷式會議機制
項目升級機制
成熟度評估機制
? 接入成熟度模型
SGS成熟度評估模型
? 新產品實戰項目成果
新品PPAP批準
量產放行
54個新品項目實戰輸出物
我們的優勢
獲IATF官方認可
集結全球先進的檢驗、鑒定、測試、認證和管理咨詢資源。
客戶數量及行業廣泛
在中國大陸，超過4000家ISO/TS 16949及IATF 16949:2016認證客戶，汽車行業客戶跨越多個領域，包括機械、電器、電子、半導體、化工、石油、塑料、橡膠、金屬加工、總裝等。
培訓全面解決方案
多領域服務內容，線上線下服務形式，為不同領域的客戶量身定制合適的培訓解決方案。
強大師資團隊
SGS培訓中心擁有強大的講師資源團隊，講師具有多年的國內外汽車主機廠、供應鏈企業的工作經驗，同時具有豐富的審核、培訓經驗。
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