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| 質(zhì)量管理六大工具培訓(xùn) |
| APQP 丨 CP丨 FMEA 丨 PPAP 丨 MSA 丨 SPC |
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),縮短開(kāi)發(fā)周期,滿足客戶開(kāi)發(fā)需求,同時(shí)避免先期質(zhì)量策劃不足導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程的后期變更成本高,企業(yè)及量產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢、返工、返修等浪費(fèi)。許多非汽車行業(yè)組織也紛紛對(duì)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和六大工具有高要求。但是往往由于對(duì)汽車行業(yè)項(xiàng)目管理流程不熟悉,人才梯隊(duì)不健全,流程規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作不一致等因素使其無(wú)法快速適應(yīng)汽車行業(yè)的要求,項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)流程,質(zhì)量工具運(yùn)用等流于形式。SGS提供六大質(zhì)量工具綜合服務(wù),幫助企業(yè)落地六大工具的實(shí)際應(yīng)用。
類別 | 培訓(xùn)課程 | 培訓(xùn)簡(jiǎn)介 | 培訓(xùn)證書(shū) | 課程模式 |
APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(第三版)培訓(xùn)課程 | (1天課程)課程以APQP流程為準(zhǔn),在演練過(guò)程中,貫穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新舊QC七大手法等其他工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;如何更高效的將新版的要求融入到組織流程中并得到有效的落地 | SGS培訓(xùn)證書(shū) | 線上課程 線下公開(kāi)課 定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |
APQP第三版應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 | (2天課程)課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),一方面詳細(xì)講解了APQP手冊(cè)的要求,還把手冊(cè)的要求與實(shí)際的項(xiàng)目管理相結(jié)合,確保學(xué)員正確掌握工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用 | |||
CP | CP控制計(jì)劃(第一版)編制與應(yīng)用培訓(xùn)課程 | (1天課程)控制計(jì)劃做為過(guò)程控制綱領(lǐng)性文件和質(zhì)量控制方案,直接決定公司產(chǎn)品不合格流出風(fēng)險(xiǎn)及過(guò)程控制成本的高低。通過(guò)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員具備能力編制一份優(yōu)秀有效的控制計(jì)劃,以確保不合格品不流出和降低過(guò)程控制成本,提高客戶滿意度,進(jìn)而提高公司利潤(rùn)。 | ||
(1天課程)課程按照新版FMEA七步法展開(kāi):1.規(guī)劃與準(zhǔn)備、2.結(jié)構(gòu)分析、3.功能分析、4.失效分析、5.風(fēng)險(xiǎn)分析、6.優(yōu)化、7.文件化,帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤模擬練習(xí),達(dá)到理解和會(huì)用的目的。 | ||||
(2天課程)通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí),讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握FMEA,學(xué)會(huì)FMEA七步法,完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù),掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián),并運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題 | ||||
(2天課程)課程結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例介紹了FMEA的三層架構(gòu)、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析等,應(yīng)用七步法,并結(jié)合課堂練習(xí),教授一套切實(shí)可行,在企業(yè)中可落地的制造過(guò)程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析方法 | ||||
(2天課程)課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例介紹七步法,“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”強(qiáng)調(diào)研發(fā)階段用DFMEA預(yù)防問(wèn)題,能以小投入避免后期大成本補(bǔ)救,提升產(chǎn)品可靠性。 | ||||
PPAP | (1天課程)通過(guò)PPAP過(guò)程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的PPAP基本要求,并有能力策劃及應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理。 | |||
SPC | 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC) | (1天課程)課程通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來(lái)展開(kāi)對(duì)SPC的學(xué)習(xí),掌握及理解SPC的基本概念,如變差、穩(wěn)定、過(guò)程能力、過(guò)度調(diào)整等,并能在組織有效應(yīng)用SPC。 | ||
(2天課程)通過(guò)案例分享、模擬練習(xí)、互動(dòng)討論的形式來(lái)開(kāi)展對(duì)SPC的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠理解SPC的基本概念,如變差、穩(wěn)定、過(guò)程能力、過(guò)度調(diào)整等,并能在組織有效應(yīng)用SPC。 | ||||
MSA | 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) | (1天課程)課程通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來(lái)展開(kāi)對(duì)MSA的學(xué)習(xí)。學(xué)員能夠確定MSA在過(guò)程控制中成為一項(xiàng)預(yù)防工具的益處,以及獲得MSA應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)技能。 | ||
(2天課程)課程通過(guò)實(shí)操和案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員全面掌握MSA以及相關(guān)的方法,對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程有關(guān)的量具、人員、方法、環(huán)境、軟件等等整個(gè)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析 |
項(xiàng)目目標(biāo)
● 通過(guò)敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),打造可落地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程和表格模板。
● 通過(guò)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),讓客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)知行合一,并輸出典范的項(xiàng)目資料包。
● 通過(guò)實(shí)踐,以點(diǎn)帶面,建立系統(tǒng)的工廠FMEA、SPC、MSA、DOE、8D等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和流程Handbook。
● 通過(guò)培訓(xùn)課堂、流程優(yōu)化、實(shí)戰(zhàn)演練為企業(yè)和學(xué)員賦能。
實(shí)施方案
| 1. 調(diào)研與診斷 | 2. 定制化培訓(xùn) | 3. 流程優(yōu)化 | 4. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) | 5. 項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾 |
· 調(diào)研公司目前的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程,診斷不足之處 · 調(diào)研公司產(chǎn)品、工藝和學(xué)員能力,策劃定制教材 | · APQP-2人天 · PPAP-1人天 · SPC-1人天 · MSA-1人天 · DFMEA-2人天 · PFMEA-2人天 · MLA-2人天(可選) · QFD - 2人天(可選) · DOE -2人天(可選) · 敏捷協(xié)作/V模型(可選) | · 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程研討與制定 · SPC應(yīng)用指南 · MSA應(yīng)用指南 · FMEA應(yīng)用指南 · PPAP應(yīng)用指南 | · DFMEA/PFMEA實(shí)戰(zhàn)-4人天 · 引導(dǎo)流程的開(kāi)展與落實(shí)-6人天 | · 項(xiàng)目輸出物整理歸檔 · 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào) · 顧客企業(yè)驗(yàn)收 |
FEMA訓(xùn)練營(yíng)
一、調(diào)研及培訓(xùn)策劃-線上調(diào)研(免費(fèi))
二、D/P FMEA理論培訓(xùn)(企業(yè)案例&沙盤)
QFD理論培訓(xùn)(可選) DOE理論培訓(xùn)(可選)防錯(cuò)理論培訓(xùn)(可選) FTA培訓(xùn)(可選)
三、FMEA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo):
DFMEA & PFMEA
四、FMEA 應(yīng)用手冊(cè)&FMEA協(xié)調(diào)員資格認(rèn)證
MSA訓(xùn)練營(yíng)
一、調(diào)研及咨詢策劃-線上調(diào)研(免費(fèi))
二、 MSA理論培訓(xùn)(企業(yè)案例&沙盤)
防錯(cuò)理論培訓(xùn)(可選) 測(cè)量不確定度(可選)測(cè)量?jī)x器內(nèi)校員(可選) 測(cè)量?jī)x器校正與管理(可選)
三、MSA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo):
四、定制化MSA應(yīng)用手冊(cè) & MSA管理師資格認(rèn)證
SPC訓(xùn)練營(yíng)
一、調(diào)研及咨詢策劃-線上調(diào)研(免費(fèi))
二、SPC理論培訓(xùn)(企業(yè)案例&沙盤)
防錯(cuò)理論培訓(xùn)(可選) 測(cè)量系統(tǒng)分析(可選)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE(可選) 8D問(wèn)題分析與解決(可選)
三、SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo):
四、 定制化SPC應(yīng)用手冊(cè) & SPC管理師資格認(rèn)證
? 流程優(yōu)化
質(zhì)量策劃流程
敏捷式項(xiàng)目管理流程
先期供應(yīng)商管理流程
? 知識(shí)庫(kù)建立
DFMEA文件庫(kù)
PFMEA文件庫(kù)
敏捷式項(xiàng)目管理工具庫(kù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)手冊(cè)
工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)
? 人才能力提升
培訓(xùn)證書(shū)
項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)員的的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
SPC專家認(rèn)證
MSA專家認(rèn)證
? 機(jī)制建立
項(xiàng)目管理機(jī)制
敏捷式會(huì)議機(jī)制
項(xiàng)目升級(jí)機(jī)制
成熟度評(píng)估機(jī)制
? 接入成熟度模型
SGS成熟度評(píng)估模型
? 新產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成果
新品PPAP批準(zhǔn)
量產(chǎn)放行
54個(gè)新品項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)輸出物
獲IATF官方認(rèn)可
集結(jié)全球先進(jìn)的檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試、認(rèn)證和管理咨詢資源。
客戶數(shù)量及行業(yè)廣泛
在中國(guó)大陸,超過(guò)4000家ISO/TS 16949及IATF 16949:2016認(rèn)證客戶,汽車行業(yè)客戶跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括機(jī)械、電器、電子、半導(dǎo)體、化工、石油、塑料、橡膠、金屬加工、總裝等。
培訓(xùn)全面解決方案
多領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容,線上線下服務(wù)形式,為不同領(lǐng)域的客戶量身定制合適的培訓(xùn)解決方案。
強(qiáng)大師資團(tuán)隊(duì)
SGS培訓(xùn)中心擁有強(qiáng)大的講師資源團(tuán)隊(duì),講師具有多年的國(guó)內(nèi)外汽車主機(jī)廠、供應(yīng)鏈企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有豐富的審核、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
填寫(xiě)信息免費(fèi)下載
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