制造業中基層管理者能力提升

SGS基于對大量制造企業不同業務類型的培訓和輔導經驗，幫助制造型企業持續培養高度適配的管理人才，協助企業搭建人才梯隊建立自己的人才庫、人才培養機制、人才能力模型、人才評估準則等，把看不見的培訓成本變成看的見的人才成長、行為變化、甚至是績效改善。

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制造業中基層管理者能力提升

精準的學員群體定位丨細致的培養需求調研丨完整的人才培養測評工具丨持續改善建議

課程背景

制造企業的核心競爭力來源于，銷售實力、研發實力、制造實力，并且需要持續保持三大維度的競爭力。無論是銷售研發還是制造環節，整體實力的實現，需要有基、中、高層的成熟管理團隊作為基礎，并且三層級的管理團隊需要保持梯隊隊形無斷層并不斷成長。持續性的培養和儲備三層次的管理人才成為一項長期的，需要科學嚴謹策劃實施的重要任務。

根據企業自身的屬性，現有團隊的狀態水平，打造有效率的，有成果的，可復制的培養方式是眾多企業領導人和人力資源部門長期探討的課題。

SGS基于對大量制造企業，不同業務類型的培訓和輔導經驗，幫助制造型企業持續培養高度適配的管理人才，協助企業搭建人才梯隊建立自己的人才庫、人才培養機制、人才能力模型、人才評估準則等，把看不見的培訓成本變成看的見的人才成長，行為變化，甚至是績效改善。

課程簡述

精準的學員群體定位
● 建立中基層人才發展模型
● 中基層人才管理模型標準版共包含33個能力項
● 定義每一項能力并形成統一的評價準則
● 每項能力都有匹配有相關技能和知識
● 根據實際情況形成學用練相結合的培養方案

細致的培養需求調研
● 配備專業調研團隊進行前期的培訓需求調研
● 調研的對象包括但不限于高層領導，需求部門，學員本身等等，最終形成詳盡的需求報告

完整的人才培養測評工具
● 讓學員自身、學員的上級、培訓組織者，對學員培訓后的能力狀態建立一個量化的認識，量化提升的幅度，并識別提升幅度的差異性。

進行階段性反饋和培養成果評估

結業和持續改善建議
● 通過數據化的評價和分析方法，讓每個人能力提升到行為改變到績效提升成為一個可視化、可量化的過程。
● 人才培養不是一蹴而就，項目結束后，我們可以為您提供持續改進的方案和建議。

適用對象

● 有實際管理經驗的中基層管理者
● 準備提升為管理者的儲備干部

實施團隊和周期

實施團隊 - 制造業中基層管理者能力提升

周期 - 制造業中基層管理者能力提升

核心優勢

行業公信
集結全球先進的檢驗、鑒定、測試、認證和管理咨詢資源
歷史悠久
專注工業制造領域66年
客戶眾多
深受全球優質制造型企業信賴
專業精深
覆蓋全產業價值鏈
國際版權
擁有Leadership Directions和Persona等多家國際版權機構授權
需求定制
以指標改善為目標，運用專業技術根據企業實際需求進行課程定制
創新文化
擁有百年創新基因，服務持續變革突破
助力轉型
幫助企業學習先進經驗，打造創新思維，促進“卡脖子”技術突破
精益特色
注重標準建設與過程監控，在業務的優化與改善的同時，建設相應的管理制度，確保高效、可控
專家龐大
擁有300多位講師專家團隊
經驗豐富
講師專家均具有多年的國內外制造型企業實踐經驗，平均年資15年以上，能夠結合企業實際定制化服務。