5S/6S現場管理咨詢與培訓

5S/6S現場管理咨詢與培訓是改變企業來自客戶、來自內部困境的最好處方；幫助改善企業環境變得安全舒適、讓企業的人員擁有標準5S意識、工作規范、積極向上；幫助企業達成質量穩定，成本可控、出貨準時等績效目標，并形成全員參與、培養習慣、相互監督的企業文化。

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5S/6S現場管理咨詢與培訓
5S/6S幫助改變企業困境 | 幫助改善企業環境 | 幫助企業達成質量穩定

企業是否經常面臨類似的困境?

來自客戶…	來自內部…
■ 現場成為開展新業務和維持老業務的障礙 ■ 外部各類參觀的不良反饋 ■ 現場管理不符合客戶供應商考核的標準和要求 ■ 企業的整體印象反饋差，客戶對企業信心度低 ■ 現場成為開展新業務和維持老業務的障礙	■ 工作現場無序混亂，缺乏有效規劃 ■ 工作現場存在安全隱患和質量隱患 ■ 工作現場存在安全隱患和質量隱患工作環境臟亂差 ■ 職責上相互推諉工作人員標準化意識和工作習慣差 ■ 業務工作效率低，工作質量無法得到保證

5S是改變以上最好的處方:
幫助改善企業環境變得安全舒適、有序整潔、井井有條，讓企業的人員擁有標準5S意識、工作規范、積極向上。幫助企業達成質量穩定，成本可控、出貨準時等績效目標，并形成全員參與、培養習慣、相互監督的企業文化。

SGS5S咨詢項目推行步驟

SGS 5S/6S改善項目總輸出和收益

	量身定制項目前深入了解客戶的實際業務、現有布局、工藝流程與具體痛點問題，量身定制解決方案
	長期效果根據企業文化和特點，結合企業基礎，將先進的5S管理理論與具體實際緊密結合，給出切實可行的方案，注重結果的可持續性和標準化
	行業視野結合SGS服務的各個行業的特點，有意識地設計具有行業特色的5S管理體系，有益于客戶外審和建立行業標桿
	以點帶面通過5S項目的推進去挖掘和揭示企業現場管理中的問題，為企業在多維度的持續改善提供方向，并夯實持續改善的基礎
	行業跨度多個行業（電子、半導體、化工等）成功項目，分別為辦公室、實驗室、醫院等不同功能區域提供輔導咨詢
	師資豐富擁有一支具有跨多個行業5S實踐經驗項目的師資團隊，企業背景豐富，善于結合企業各個層次的需求
	持續改善注重員工思維意識提升，并從制度上建立有序的檢查和持續優化機制
	文化特色把客戶車間，現場和辦公室等場景統一起來，結合企業文化特色，形成標準化