一線主管綜合團隊管理能力重塑

一、企業常見問題與誤區
1. 一線主管忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟；
2. 人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人，人員要怎么才不流失；
3. 絕大多數班組長是技術和業務上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍。

二、、SGS全新升級系列課程
一線主管在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是現場一線生產的直接指揮者、輔導者和反饋者。他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本國家制造業的輝煌，受益于對現場和基層主管的重視，贏在中層，決戰在基層。因此，wo門特開發這門團隊管理的課程，從全新的角度重塑一線主管團隊管理能力，既有方法論，又有落地的工具，真正幫助一線主管在學習領悟的同時，能夠在工作中踐行。

一、從團隊構建、員工激勵、教練角色、管理方式、問題追究等多個維度重塑一線主管的團隊管理能力；
二、大量的案例分析和情景演練、體驗活動讓學員身臨其境，直觀地領略團隊管理，更好地重塑自己的能力。

一、了解10種領導行為范式，幫助一線主管更好地改變領導行為范式；
二、掌握4種情境領導方式，助力一線主管提升領導魅力；
三、掌握教練式領導風格，助力一線主管向教練式主管轉變；
四、學習員工激勵方法，在團隊中有針對性地激勵員工，調動員工的積極性和能動性；
五、掌握90后員工的特點，更好地激勵，激發90后員工的創造力；
六、學會運用5WHY發掘問題的根因，更好地管理團隊；
七、掌握團隊構建的四階段和9大核心要素，建設優秀團隊。

第一天 9:00~17:00

第一模塊 管理的認知
1. 管理的意義
2. 管理者角色定位

第二模塊 從管理到領導
1. 從管理到領導
2. 道與術
3. 因情境而異的情境式領導

第三模塊 從老大思維到教練角色
1. 倒三角形管理和正三角形管理
2. 領導者要建立有效員工訓練體系
3. 什么是教練型領導風格？
4. 教練角色的5個階段
5. 變革的VSRSP法則

第四模塊 從員工是負債到人才是財富
1. 從人力資源到人力資本-開車之前先育人
2. 員工激勵的法則

第二天  9:00~17:00

第四模塊 從員工是負債到人才是財富
3. 發揮90后員工的創造力
4. 人力密集型轉向智慧密集型
5. 激發員工智慧之創意工夫

第五模塊 從辦公室處理問題到親自到現場
1. 屁股決定腦袋
2. 走動式管理
3. 現場辦公室
4. 大野耐一環-學會觀察
5. 現場工具之-Kamishibai

第六模塊 從追究責任到問5個為什么
1. 傳統管理下的責任人（對人不對事）
2. 面向未來的解決方案（對事不對人）
3. 運用5WHY發掘問題的根因
4. 討論：服務5WHY大演練

第七模塊 成功建設優秀團隊
1. 什么是團隊？
2. 團隊構建的四階段
3. 有效團隊的基本特點-連格曼效應
4. 團隊9個核心要素
5. 雁行原理
【視頻分享：團隊的真諦】
【團隊的體驗：誰是真正的團隊】