購物車（
0
）
ISO20400可持續采購績效評價
獲得更大共享價值并創造新市場
五星榮耀！華碩榮獲SGS全球首張可持續采購指南績效評估聲明最高評級
原創
2025-07-23 10:01:51
合作案例
作者： SGS管理與保證
訪問次數： 767
點贊： {{ Likes }}
作為國際公認的第三方認證審核機構，SGS 管理與保證事業部幫助組織符合眾多ISO標準、行業和法規要求，專門為企業提供企業優化和運營效率解決方案，包括管理體系認證、社會責任審核、供應鏈管理，綠色能源低碳與可持續發展等內容，助力企業加快貿易、傳遞信任。
近日，華碩榮獲SGS全球首張ISO 20400“可持續采購指南績效評估聲明”五星最高評級（標桿典范級)。這不僅標志著華碩在可持續采購領域的實踐達到國際標準要求，彰顯了其高度整合的跨部門協作能力，以及在強化供應鏈可持續韌性方面的專業投入，更通過數字平臺管理，成功躍升為數據驅動雙軸轉型的最佳案例。
華碩共同執行長胡書賓表示：“很榮幸華碩成為SGS全球首家獲得‘可持續采購標桿典范級’評價的企業。此次以滿分五星取得ISO 20400標桿典范（Role Model）聲明，展現了華碩以可持續發展與數據為核心驅動的雙軸轉型成果，以及在可持續采購領域的深厚實力與堅定承諾。”
“我們相信，當產品信息變得可驗證、可信賴，企業就能說出更有力的可持續故事”SGS當地負責人邱志宏表示：“我們期待通過技術協助與平臺協同，與供應鏈一起邁向更透明、更負責的未來。”
五大管理成果 獲ISO 20400最高肯定
本次評估中，華碩在可持續發展五大關鍵方面達到標桿級水平：
可持續治理：華碩設立中長期目標衡量可持續采購績效，并通過ESG管理委員會與運營持續管理委員會強化跨部門聯動。
氣候行動：華碩的減碳策略與目標具體明確，取得SBTi減碳目標認證，推出全球首臺經碳足跡與碳中和驗證的商用筆記本電腦（華碩破曉Air），并成為首批EPEAT Climate + 認證企業，引領供應鏈低碳轉型。
責任制造：華碩基于高風險指標對供應商進行精準審核，將低碳表現納入季度業務評估，落實責任商業聯盟（Responsible Business Alliance）審核管理。
數字轉型：自建碳數據管理平臺，建立可信賴的碳數據機制。
邊界拓展：將可持續管理范疇擴展至集團層級，與合并財務報表范疇對齊，啟動集團碳排放管理、RBA審核及可持續發展報告等管理工作。
制度管理再進化 打造可持續采購新標桿
華碩自2019年以四星（卓越實踐級）成績取得全球首張SGS ISO 20400可持續采購指南績效評估聲明后，進一步深化制度與管理機制，包括制定明確的可持續采購政策與指南、整合跨部門作業流程、提升供應商審核覆蓋率，并將其績效成果納入采購決策。同時通過主題式教育培訓，深耕企業內部ESG文化，最終于今年躍升為五星評級。未來，華碩將持續貫徹“數據化衡量、科技化管理”策略，攜手供應鏈共創可持續發展新高峰。
接下來，SGS將持續攜手華碩與業界伙伴，共同推動具影響力的綠色行動與供應鏈升級，為實現企業ESG愿景與全球可持續發展目標貢獻力量。
關于SGS
SGS推出"可持續發展 即刻行動"（Impact Now for sustainability）解決方案，聚焦氣候、循環、自然及ESG鑒證四大核心領域。
SGS管理與保證事業群可提供專業高效的低碳綜合解決方案，如SBT科學碳目標設定、ISO 14068碳中和標準、ISO 14064組織或項目層面溫室氣體量化與核查、ISO 14067產品碳足跡量化與核查、ISO 14083運輸鏈溫室氣體排放量化和報告、PAS 2060、ISO 14040/ISO 14044 LCA生命周期評價、ISO 50001能源管理體系認證、能源審計、能效對標、節能診斷、能效測試、CDP披露項目咨詢、ESG報告編制審驗、CBI氣候債券鑒證以及綠色金融等。
本文著作權歸SGS所有，商業轉載請聯系獲得正式授權，非商業請注明出處
相關服務：
相關內容：
- 案例 | 光伏可持續發展再添新標桿！東方日升順利通過SSI ESG審核
- SGS基于ISO 37302:2025推出合規管理體系有效性評價
- 重磅發布！SGS推出ISO/DIS 9001研討會，鎖定標準核心變化！
- 案例 | SGS通標為中海油深圳海洋工程技術服務有限公司頒發合規管理體系認證證書
- A股ESG領航計劃第二期：A股可持續披露通用要求解讀
- 轉換到ISO/IEC 27001：2022的最后機會，錯過截止日期該如何應對？
- SGS深度參與跨國企業ESG本土化研討,共探DEI扎根中國的實踐之路!
- 案例 | SGS為青海弗迪電池頒發ESD證書，助力中國新能源汽車駛向世界！
- ISO 14001:2026 SGS獨家解讀報告：關鍵條款變更解析與企業應對！
- SGS中國區副總裁辛斌對話《華夏時報》：如何真正提升企業的ESG績效，不是寫出來而是要做出來
