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| 企業項目管理培訓 |
| 針對項目經理、企業高管、技術負責人及其他項目團隊成員,提供項目管理系列課程 |
| 工程項目導航 | 敏捷項目管理 | 研發項目管理 |
面對沒有明確授權、沒有匯報線、多線匯報等組織現狀局限下各種典型研發項目管理落地難題,優秀的研發項目管理能力能夠助力企業在項目推進過程中優化資源配置,有的放矢,減少浪費,提升項目成功概率。
SGS企業項目管理培訓課程致力幫助項目經理掌握必要的研發項目管理知識,助力提升對研發項目管理核心知識的認知,探索相關解決辦法,統一項目執行中的交流語言,提升配合度與工作積極性,提升團隊執行力。同時,本課程可針對您的需求制定專業定制化方案。
課程時間:具體排課時間請咨詢客服。
培訓對象:項目經理、企業高管、技術負責人及其他項目團隊成員。
| 《工程項目導航》 | |
| — 成功的項目和失敗項目 | — 透視工程項目的市場環境與背景 |
| — 項目機制 | — 常見的管理缺陷 |
| — 工程項目經營思路 | |
| 《敏捷項目管理》 | |
| — 敏捷項目和敏捷方法概述 | — SCRUM敏捷方法 |
| — 敏捷團隊的角色及職責 | — 敏捷項目管理計劃階段主要活動及工具 |
| — 敏捷項目管理迭代計劃階段主要活動和工具 | — 敏捷項目管理執行階段主要活動和工具 |
| — 敏捷項目實操演練 | — 敏捷驗收階段主要活動及工具 |
| — 敏捷方法實施關鍵 | |
| 《研發項目管理》 | |
| — 研發項目及研發項目管理的核心概念 | — 研發項目啟動前的準備 |
| — 研發項目的啟動階段 | — 研發項目的計劃階段 |
| — 研發項目的工作執行與監管 | — 研發項目的收尾階段 |
| — 研發項目經理的角色及項目成員素養 | |
* 備注:如有其他疑問,或希望了解更多培訓內容,歡迎致電 SGS在線商城官方客服 ![]()
| 1 | 幫助企業項目團隊建立關鍵概念,搭建項目管理框架; |
| 2 | 幫助企業客觀評價自身管理機制及團隊長/短板; |
| 3 | 引導全體學員分析項目相關技術市場格局和管理背景定位; |
| 4 | 理解項目管理五大過程組和十大知識領域; |
| 5 | 學習項目背景信息收集的工具和技術; |
| 6 | 幫助全體學員樹立項目目標和經營目標的發展思維; |
| 7 | 應對當下VUCA時代的項目要求,有效參與項目,助力提升項目成功率。 |
學員成功完成本課程并通過考試后,可獲取SGS頒發的培訓證書。
? 制造行業 | 博世、長城開發科技、昆嶺薄膜、廣西七色珠光集團、嘉興麒盛、雪榕生物、蘇州林華、上海電氣、蘇州欣天新、南方路機、英格索蘭、上海振華、鑫金山、中利集團、格力、大眾、金龍汽車、上汽集團 |
| ? 電子通信行業 | 高凌信息、邁可微機電、邁特通信、易特諾通信、成都廣電、四創電子、威訊、安費諾、合肥郵政通信、蘇州鐵塔、中國移動研究院、上海電信、阿爾卡特朗訊息、天弘電子、HP、IBM 、海拉電子、合肥軟件評測中心、威圖電子 |
| ? 工程建設行業 | 中航、中建國投、中華房屋、蘇州金茂、上海港口、建工集團、無錫盛景、寧波地鐵 |
| ? 能源電力 | 尚德太陽能、青海電力、成都中石油、南方電力、西山煤電、上海昕諾飛、上海核電、南方電網 |
| ? 金融行業 | 匯豐銀行、交通銀行、浦發銀行、銀聯商務、廣州儲蓄銀行 |
| ? 其他行業 | 浦東新區政府、無錫開發區管委會、北京大學、廣西郵政 |
SGS培訓中心項目管理咨詢專家團隊不僅擁有美國PMI-PMP認證、英國IMPA注冊專業培訓師等資質,同時擁有多個行業的資深背景及實踐經驗,企業可根據需求選擇最貼合自己的老師;
在工程建設、IT、精益管理和生產研發等多種項目管理的場景中,結合SGS全球技術服務大數據,針對不同行業進行審核分析與企業發展痛點改善;
SGS專業服務中國企業30年,尤其對制造業、工程建設、電子通訊、能源電力等行業有著獨到的見解和實踐經驗,通過專業培訓服務指導可實際提升企業項目管理水平,有效促成項目推進和成果落地。
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