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每個人都希望掌控自己的職業命運,激活自己的個人能力發展,自我指導并持續改進。當從精英員工第一次成為領導者,在伴隨著興奮的同時,身上的責任和角色也開始了許多變化。新任領導者的培訓旨在輔助企業把后備力量逐漸發展成領導者,通過幫助他們認識到個人角色的轉變并使他們掌握必要的領導力技能。
一、提升你對成為一個領導者的理解力;
二、了解你當前的領導力風格和水平,以及在實際工作中的影響力;
三、理解你的情商如何影響你的領導力風格;
四、學會用領導力來溝通和處理沖突;
五、學會如何傳遞反饋,并進行高難度的對話;
六、理解你將要領導的不同世代的員工;
七、掌握合理使用不同領導力風格的最佳時機;
八、制定一個成為優秀新任領導的個人發展計劃,把你學到的見解和技巧學以致用,付諸于實踐。
1. 即將晉升的精英員工;
2. 新任的一線管理者;
3. 未經正式培訓但已上崗一段時間的新負責人。
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