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專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型（下）
原創
2024-12-27 00:00:00
技術文章
作者： SGS管理與保證
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上一期專家詳細介紹了CMMI是什么，能解決企業的什么問題，以及企業是否符合CMMI的要求，這一期我們來深入了解一下高成熟度和CMMI的評估過程。
{ 高成熟度 }
追求卓越是企業永恒的主題，選擇合適的投入收益比的管理模型仍然是企業的優先原則。高成熟度模型有特有的適用場景和實際難度，需要企業有足夠的積累和能力基礎，否則很容易變成一次性產物，通過評估就會棄之不用。
高成熟度解決的問題：量化管理，預測分析、精確改進。作為學習和探討的入門階段，無法直接在企業建立高成熟度模型，這需要循序漸進的累積過程。
{ CMMI評估過程 }
不論是選擇普通成熟度還是高成熟度模型，其評估流程均遵循相同的標準化步驟。唯一的區別在于，對于高成熟度模型的評估，需要事先滿足一個前提條件，即必須達到第三級成熟度并保持至少一年的時間。
評估流程
- 選擇模型領域，如DEV
- 匹配組織結構，建立企業級的管理體系
- 選擇試點項目，試運行體系并改進不適用，直至測量績效穩定
- 選定主任評估師，確定可用時間
- 提交評估申請，上報項目清單
- 按評估管理機構指定的實踐域和規定流程完成各項準備
- 完成正式評估
- 評估結果上報
近期我們會持續更新相關內容，敬請關注后續的分享。
上期回顧
專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型（上）
下期預告
專家解讀 | 一文讀懂CMMI能力成熟度模型的常見問題及誤區澄清（答疑篇）
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