風險管理整合與優化實踐方案

● 對于企業來說，風險管理最常見的痛點有：

1、形式化，為了做風險而做風險，且各類體系的風險管理分散、零亂，各有各的要求，各彈各的調；

2、風險識別深度不夠、專業性不夠，只局限于咨詢老師所講的幾個常規風險；

3、風險分析的方法、評價未能有效掌握，用起來‘是似而非’，‘不倫不類’；

4、風險管理有遺漏、未識別完整或未整合等。

● 哪些類別客戶需要此課程呢？以下企業適合此項目：

1、企業有較多體系都有風險管理要求，自ISO9001：2015頒布以下，幾乎所有體系都有風險管理要求；

2、集團高層或總部有風險管理要求，通常集團需要控制各分公司或下屬企業的風險；

3、企業屬于上市公司、國企、央企，因為這是強制性要求；

4、企業是境外上市公司或總部在國外，有些境外上市也強制要求做風險信息披露；

5、企業風險管理要求有遺漏，現階段管理過程中，企業發現自己的風險管理做得不好，想要優化；

6、企業客戶審核有要求或存在問題多。

項目基本思路

● 獨特的管理過程：專項管理

● 共用的管理過程：整合管理

聚焦戰略經營方向及各個管理體系的核心過程，立足目標導向與預防思維，貫穿管理全過程，落地于組織的過程節點的核心細節。

● 調研

-期望和需求（確定相關方和內外部的關鍵需求）

-企業現狀

-法規、標準要求

-行業最佳實踐

● 定制化培訓

-SGS專家團隊量身定制項目計劃&培訓計劃，包含風險思維、內外部環境分析、風險識別與評價、風險應對措施策劃與更新

● 整合及優化

-現有風險管理文件及記錄梳理、優化與整合

-編制文件，修訂文件

-文件確認

● 持續改進

-企業各部門討論確認，發布、實施、落實（專人專項）

-試運行（如各類運行記錄完善）

-監測、內審、管評

-差距分析

針對企業的收益來說，主要以下幾個方面：

? 守法合規，因為風險大部分是基于法規和標準的符合性展開的；

? 滿足監管機構的要求，各類上市公司、國企、央企的需要；

? 達成管理績效，通常管理過程中風險管控住了后，目標和績效就自然提升；

? 更好地適應競爭以及提升產品和服務質量。

 SGS曾經與多家企業進行過此類培訓+輔導項目，幫助華為、中興、本田、豐田、富士康等多類知名企業進行EHS的建立和風險管理整合與優化實踐。

 SGS有自己創造的‘風險一點通’工具，內含全國乃至全球的各類法規、標準庫，能全面、快速、準確、及時地獲取相關法規與標準；

 項目制推進，SGS派出項目經理使用項目方法，合理制定時間計劃，3-4個月的最適當節奏，幫助XX達到預期目標，所有線下溝通免費進行（＜1小時每次的電話會議或微信指導），增值服務提供更到位，只為實現并超越項目預期。

 所有案例和輔導方式使用自有版權的輔導風格與思路，以及培訓、輔導、審核過程中遇到的大量客戶案例，可以讓學員理解更直接更透徹，課程與實戰中就形成未來標桿模板。

 SGS講師團隊均為專職講師，都有多年大型企業管理咨詢經驗，以及擁有ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等注冊審核員資質，從經驗和資質等層面確保項目交付的質量。