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        精益綜合效能提升項(xiàng)目服務(wù)

        基于經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略思考,提出在公司內(nèi)部推行精益管理,借助于精益生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化訂單到交付的全流程,提升制造效率,降低過(guò)程庫(kù)存,降低制造成本的核心目標(biāo),解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的效率,交付,成本等方面的面臨的壓力與困難。 培養(yǎng)管理層人員以及核心成員精益生產(chǎn)的思維與能力,建立持續(xù)改善的企業(yè)文化,幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期改善持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)力。

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        精益綜合效能提升項(xiàng)目服務(wù)
        聚焦客戶真實(shí)核心訴求人才.機(jī)制.流程并顯顯性收益.隱性收益項(xiàng)目售后保障機(jī)制
         

         

        業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

        近年來(lái),面臨復(fù)雜的市場(chǎng)變化,許多企業(yè)選擇大力推進(jìn)精益來(lái)改善企業(yè)效益。精益推行也受到大部分企業(yè)高層與管理者的高度重視,期望通過(guò)實(shí)行精益得到改善提升與降本增效,但實(shí)施起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)紙上談兵、生搬硬套、水土不服的現(xiàn)象,并沒有解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,往往收效甚微。

        SGS培訓(xùn)中心推出2023重磅新品《精益綜合效能提升項(xiàng)目服務(wù)》,助力企業(yè)優(yōu)化從生產(chǎn)訂單到產(chǎn)品交付全流程精益改善,定制企業(yè)適配的全套精益生產(chǎn)模式與管理系統(tǒng),解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的效率、交付、成本等方面壓力與困難,助力企業(yè)提質(zhì)增效。

        服務(wù)簡(jiǎn)述

        一、建立基于企業(yè)發(fā)展為目的年度精益目標(biāo),年度精益目標(biāo)始終圍繞企業(yè)的發(fā)展核心,與企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。

        二、開展教、學(xué)、練、用的精益人才訓(xùn)練,為精益系統(tǒng)到導(dǎo)入打好基礎(chǔ),為精益人才的培養(yǎng)做好儲(chǔ)備。

        三、在核心生產(chǎn)車間推進(jìn)常用精益工具,包括5S,目視化,設(shè)備清掃,快速換線等,利用精益工具在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改變,打造精益班組,精益產(chǎn)線,精益車間。

        四、基于生產(chǎn)車間的工藝特點(diǎn),物流布局,空間大小,規(guī)劃精益物流并推進(jìn)精益物流在工廠區(qū)域內(nèi)運(yùn)行。

        五、對(duì)信息流進(jìn)行優(yōu)化,從訂單管理到三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃、優(yōu)化;實(shí)現(xiàn)從年度大計(jì)劃到月度計(jì)劃,日計(jì)劃的連貫性、系統(tǒng)性;通過(guò)日常計(jì)劃的精準(zhǔn)性提高日常計(jì)劃達(dá)成率,促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)。

        六、通過(guò)價(jià)值流分析,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié),物料周轉(zhuǎn)加速等方式方法,降低并控制半制品庫(kù)存在一個(gè)合理的范圍內(nèi),最終實(shí)現(xiàn)接近零WIP的水平。

        七、生產(chǎn)班組日常管理精益化,通過(guò)規(guī)劃化的管理,打造精益班組,促進(jìn)全員參與。

        八、精益改善推進(jìn)路徑,建立各級(jí)員工參與的持續(xù)改善制度,由員工,班組級(jí),車間級(jí),部門級(jí),公司級(jí)的精益持續(xù)改善,建立全員參與的制度與文化。

        項(xiàng)目推進(jìn)核心過(guò)程

        項(xiàng)目推進(jìn)核心過(guò)程

        項(xiàng)目收益

        精益項(xiàng)目收益-顯性(預(yù)期)

        長(zhǎng)期運(yùn)用精益生產(chǎn)系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部形成自己的精益生產(chǎn)模式,塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 PQCD

        生產(chǎn)力的提升

        產(chǎn)品質(zhì)量的提升

        制造成本降低

        準(zhǔn)時(shí)交付提升


        精益項(xiàng)目收益-隱性

        訂單管理流程的優(yōu)化與順暢運(yùn)行

        生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的精益化與運(yùn)行

        采購(gòu)系統(tǒng)(供應(yīng)商管理)優(yōu)化與運(yùn)行

        制造系統(tǒng)的精益思想與習(xí)慣的養(yǎng)成

        全員參與的精益思維,精益文化的建設(shè)與發(fā)散

        精益求精的持續(xù)改進(jìn)的思維方式的培養(yǎng)與潛移默化的運(yùn)行

        精益人才的培養(yǎng)與人才梯隊(duì)搭建

        從上到下的全員思想的統(tǒng)一,行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一與踐行

        SGS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

        ? 聚焦客戶真實(shí)核心的訴求

        ? 以終為始聚焦核心指標(biāo)

        ? 人才、機(jī)制,流程并顯

        ? 兩大維度三大流域齊抓同進(jìn)點(diǎn)線面體搭建

        ? 敏捷項(xiàng)目管理

        ? 顯性收益、隱性收益精益收益持續(xù)見效

        ? 快速實(shí)施快速見效

        ? 項(xiàng)目售后保障機(jī)制

        SGS核心優(yōu)勢(shì)

         行業(yè)公信:集結(jié)全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試、認(rèn)證和管理咨詢資源
         歷史悠久:專注工業(yè)制造領(lǐng)域66年
         客戶眾多:深受全球優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)信賴
         專業(yè)精深:覆蓋全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
         國(guó)際版權(quán):擁有Leadership Directions和Persona等多家國(guó)際版權(quán)機(jī)構(gòu)授權(quán)
         需求定制:以指標(biāo)改善為目標(biāo),運(yùn)用專業(yè)技術(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行課程定制
         創(chuàng)新文化:擁有百年創(chuàng)新基因,服務(wù)持續(xù)變革突破
         助力轉(zhuǎn)型:幫助企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),打造創(chuàng)新思維,促進(jìn)“卡脖子”技術(shù)突破
         精益特色:注重標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與過(guò)程監(jiān)控,在業(yè)務(wù)的優(yōu)化與改善的同時(shí),建設(shè)相應(yīng)的管理制度,確保高效、可控
         專家龐大:擁有300多位講師專家團(tuán)隊(duì)
         經(jīng)驗(yàn)豐富:講師專家均具有多年的國(guó)內(nèi)外制造型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),平均年資15年以上,能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際定制化服務(wù)

        人才培養(yǎng)理念與邏輯

        人才培養(yǎng)理念與邏輯 - 精益綜合效能提升項(xiàng)目

        服務(wù)齊全,一站全包
        快捷受理,高效省時(shí)
        專業(yè)服務(wù),國(guó)際權(quán)威
        官方自營(yíng),價(jià)格透明
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        是,IATF 16949認(rèn)證
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