生產計劃與物料管理

企業(yè)的生產任務就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產品的交期和快速響應的要求越來越高，企業(yè)就需要不斷地調整企業(yè)內部的生產模式來滿足客戶的需求。作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心，生產計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視。

PMC處于企業(yè)運作的信息流中心，控制企業(yè)運作的信息流，扮演著指揮棒的角色。PMC需要具備整體供應鏈的思維，需要發(fā)揮領導力影響研發(fā)、供應商和OEM廠；如何有計劃地組織生產，有效地跟蹤產品生產過程和物料供應，使產品按期生產出來，是每個生產計劃管理人員必須思考和做好的工作，也是每個企業(yè)長期被困擾的問題。優(yōu)化生產計劃與物料管理的方法，提高計劃與物料管理的精準度，是達成企業(yè)質量、交期、成本等生產目標并使客戶滿意的關鍵。

本課程通過對生產計劃、物料計劃、采購策略、庫存控制、流程優(yōu)化、產能評估、客戶導向等多方位的講解，幫助學員建立完整的計劃思維；通過對訂單種類、訂單數(shù)量、產能評估、生產周期、物料周期、訂單周期、研發(fā)周期等因素的解析，幫助學員學會辨識和控制生產計劃的關鍵因素。

一、課程亮點
1. 思路清晰、風趣幽默，利用“實操模擬”讓學員輕松掌握向信息流的核心因素和工具。
2. 從分析生產中遇到的問題開始，重點探討生產計劃管理中存在的問題，在分析生產流程基礎上，重點講解生產計劃管控的要求，以及生產計劃編制的技巧以及如何根據(jù)生產計劃進行物料管控。
3. 討論互動環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性強，學以致用。

二、課程收益
1. 企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀PMC人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才。
2. 學員收益：掌握生產計劃的基本要素、控制方法，改善思路，為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學員的知識框架。

一、授課方式
1. 理論講授；
2. 案例分享；
3. 角色模擬；
4. 互動討論；
5. 情景演練。

二、授課對象
1. 適用于企業(yè)生產計劃人員、物料計劃人員、采購人員、訂單管理人員；
2. 適用于企業(yè)生產部門管理者、物料部門管理者；
3. 適用于想要了解生產計劃的人員。

第一天

開場
培訓介紹

第一模塊 PMC的概述
1. PMC的職責定義
2. PMC核心價值

第二模塊 企業(yè)發(fā)展與生產計劃概述
1. 生產型且時常和生存環(huán)境的變化
2. 產品生產模式介紹
3. 生產型企業(yè)信息化應用的發(fā)展歷程
4. 生產計劃與生產型企業(yè)核心競爭力
5. 生產計劃的分層管理和約束條件

第三模塊 需求預測與生產計劃
1. 預測的概念
2. 預測原理
3. 影響需求的因素以及相互管旭
4. 預測方法的簡述

第四模塊 影響生產計劃的核心因素與控制方法
1. 客戶需求
2. 企業(yè)產能
3. 影響企業(yè)實際產能的因素
4. 提升生產產能的方法
5. 精益生產方式
6. 流水線生產方式
課程小結

第二天

第五模塊 生產計劃的編制
1. 編制生產計劃的基本數(shù)據(jù)和基本要求
2. 生產計劃編制步驟和方法
3. 非均勻需求產品生產計劃的編制

第六模塊 物料計劃與供應
1. 物料供應短缺的內外因素分析
2. 物料供應的常用KPI指標
3. 精益物流的設計理念

第七模塊 庫存管理
1. 庫存量的設定
2. 如何訂購和管理物料
3. 影響庫存的因素
4. 降低庫存的方法與工具

第八模塊 生產計劃的節(jié)點管理
1. 找出控制的節(jié)點
2. 設置控制的方法
3. 建立控制點的思維