供應鏈管理培訓

十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。但現實狀況就是：大學來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然，也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。

比如，在日常的工作和咨詢培訓中，時常聽到一些企業經營者說起自己采購部門的問題，總是說管理者無能，不知如何降低成本；抑或抱怨計劃人員工作做不好，使得庫存高漲，交期不穩定，或者采購部門管理的供應商問題多多，不能配合銷售部門的工作等等。另外，還有諸多供應鏈端的問題并非企業經營管理者看到的那樣，需要深度調研才能發現問題所在。

因此，一門涵蓋供應鏈整體內容的專業課程對于企業經營者而言就卓有必要了，如果管理者自身無法認識到問題的真正癥結所在，解決方案有效性也就無從談起了。

? 全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革；
? 掌握供應鏈系統設計；
? 掌握供應鏈各模塊的關鍵管理；
? 供應鏈績效評估。

一、企業總經理；
二、供應鏈總監；
三、采購總監等高級管理人員。

一、供應鏈在企業中的作用及其變革
1. 供應鏈的變革---7大趨勢
2. 供應鏈管理新理念
3. 組織結構模式
4. “推動式”轉向“拉動式”
5. 供應鏈組織形式的變化---集權和分權
6. 新型管理對供應鏈人員的技能要求
7. 組建供應鏈部門的要點
8. 電子化供應鏈管理
9. 綠色供應鏈
10. 國際先進供應鏈戰略介紹

二、供應鏈系統設計---系統管理
1. 供應鏈系統模型和系統內容
2. 供應鏈流程設計的六個影響因素
3. 供應鏈流程中的五大瓶頸問題---外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
4. ERP系統介紹（企業資源計劃）
5. 與供應鏈相關的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統的供應鏈流程
10. 供應鏈非系統管理的流程控制
11. 案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹和供應鏈系統

三、供應鏈模塊之需求預測和供應計劃管理
1. 產品戰略
2. 營銷如何制訂需求預測和計劃
3. 需求預測和供應計劃/生產計劃如何對接
4. 計劃部門如何設置
5. 計劃部門人員如何配置和能力要求
6. 計劃部門如何與供應鏈其他部門互動

四、供應鏈管理模塊采購戰略管理和供應商關系管理
1. 采購的分類
2. 采購戰略制定要點
3. 選擇一個合適的采購戰略和實施方法
4. 低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌
5. 供應商管關系管理
6. 采購戰略與企業戰略的關系
7. 采購部門設置/人員能力要求
8. 采購部門與其他供應鏈部門的互動

五、供應鏈成本分析系統和風險管理系統
1. TCO管理方法和報價評估方法
2. TCO成本的類型和成本構成分析
3. 成本的持續改善規劃和實施
4. 項目管理手段在成本改善中的應用
5. 供應鏈風險管控方法和模型

六、供應鏈管理模塊之運營管理和質量管理
1. 運營戰略&質量戰略
2. 運營部門和質量部門設置和人員能力要求
3. 運營部門和質量部門工作重點
4. 運營部門/質量部門和供應鏈其他部門的互動

七、供應鏈管理模塊之庫存和儲運管理
1. 庫存和儲運的特點／重點管理內容
2. 當今物流發展趨勢
3. 電子化和自動化
4. 倉儲和物流與供應鏈其他部門的互動

八、供應鏈績效評估
1. 供應鏈績效的衡量方式
2. 供應鏈績效指標KPI
3. 供應鏈績效模型SCOR和應用
4. 供應鏈系統常忽略的流程探討
5. 供應鏈系統與內外部相關流程的對接
6. 供應鏈系統與上下游的對接
7. 供應鏈部門如何構建和優化
8. 供應鏈人員如何管理/培養和優化
9. 案例：某汽車部件合資企業的供應鏈流程診斷和優化建議

學員成功完成本課程后，可獲SGS頒發的培訓證書。