變革領導力

本課程將提供一個全面了解組織變革對各層面人員影響的知識體系。參訓者將掌握如何運用經過廣泛實證總結出來的工具和指南，以支持自己及他人經歷變革，這樣有助于參訓者成為變革管理的專家、教練和顧問，讓其成為組織中“走出去”的人，掌握“如何成功管理過渡期”的技能。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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課程收益

一、變革管理核心理念；
二、變革管理者專業(yè)模型及工具應用；
三、變革管理過程中的關鍵引導任務；
四、員工深度變革動力開發(fā)工作坊設計及引導。

授課對象

企業(yè)中高層領導、組織變革項目負責人。

課程大綱

第一章展開變革之旅
1. 什么是變革？
2. 變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？
（1）變革的外部驅動力
（2）變革的內部驅動力
3. 什么是組織變革
4. 變革的改變與成效
（1）柯本，充滿戲劇性的創(chuàng)業(yè)家
（2）羅森超商百無禁忌的變革
（3）安捷倫是怎樣裁員減薪
（4）大力再造的韓國三星

第二章變革的歷程
1. 成功變革的四個階段
（1）搭建平臺
a. 增加緊迫感
b. 建立領導團隊
（2）做出決定
（3）實行變變革
a. 有效溝通
b. 創(chuàng)造短期成效
（4）鞏固成果
打造新文化

2. 變革一般有兩種方式：
（1）分析—思考—變革
（2）目睹—感受—變革

3. 變革團隊中的9種角色

4. 變革管理三個角色的職責
領導者、推動者、參與者

第三章變革修煉工具
1. 變革公式（核心價值）
2. 經理人抵抗變革的多重原因
3. 變革中的員工情緒曲線
4.變革角色轉換的核心技能
（1）新的身份、新的責任和新的能力需求
（2）識別利益相關方
（3）同理心地圖

第四章變革團體凝聚
1. 歷史之墻
回首企業(yè)來時歷程，重新喚醒企業(yè)文化精神

2. 波浪分析
動態(tài)SWOT模式應用，深入探詢組織內部障礙

3. 愿景共
定義變革成果，啟動團隊核心動力

4. 平衡輪檢視與力場分析
就企業(yè)變革行動如何成為現(xiàn)實成果進行研究

5. 英雄之旅
走過變革之路，成為新興力量，確保成果永存