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- 卓越6S及目視化管理
結合企業現況分析，通過6S理論工具應用的實戰討論，結合標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。課程時間：具體排課時間請聯系客服。
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業務挑戰
6S簡介：
5S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五項要求的總稱。是源自日本生產企業在現場管理方面成功的經驗總結。是現代企業管理的基礎創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的。是工廠邁向世界一流工廠的必經之路。在5S基礎上，增加安全(Safety)，即為6S。
企業常見問題與誤區：
● 現場雜亂無章，布滿灰塵，客戶參觀抱怨
● 工作凌亂無序，士氣低落，質量問題頻發
● 6S推行流于表面，無法實現現場改善效果
課程收益
? 認識到6S和可視化在現場管理中的重要性
? 掌握6S和可視化的深刻內涵和實施的方法
? 能在自己管轄的區域開展6S和可視化推行工作
? 幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力
? 體現企業的文化和經營理念，加深客戶印象，提升企業形象。
課程亮點
? 全面剖析現場管理問題與誤區，結合理論工具糾正誤區及盲點；
? 學員案例的實戰分析，獲取可行性解決方案；
? 行業標桿企業做法分享，幫助學員打開視野。
適合學員
適于企業各部門管理人員及骨干員工等。
課程大綱
第一模塊
6S的基本概念
第二模塊
整理、整頓、清掃的含義與要求
第三模塊
清潔、素養和安全含義與要求
第四模塊
目視管理的作用意義
第五模塊
目視管理的基礎知識
第六模塊
目視管理的應用
第七模塊
如何推進目視管理
第八模塊
6S的推行方法與技巧
第九模塊
課程總結與回顧
培訓證書
學員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發的培訓證書。
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