精準(zhǔn)化提升：一線主管(EOSS)系列

一、班組長、一線主管從技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T角色轉(zhuǎn)變時，面臨諸多困擾：
1. 對自身的困擾：（1）無法接受新事物；（2）對存在問題習(xí)以為常；（3）對管理工具知之甚少。
2. 對團(tuán)隊(duì)的困擾：（1）抱怨同事不支持；（2）抱怨下屬不聽指揮；（3）團(tuán)隊(duì)業(yè)績難以提升；（4）部署成長慢；（5）下屬工作狀態(tài)低迷。
3. 對公司的困擾：（1）抱怨上司苛刻；（2）工作辛苦得不到認(rèn)可；（3）跨部門協(xié)調(diào)艱難。

此外，如何順利從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，提升團(tuán)隊(duì)整體績效，本課程或許能夠幫助您一二。

二、傳統(tǒng)現(xiàn)場主管相關(guān)課程的弊端
1. 內(nèi)容設(shè)置欠科學(xué)依據(jù)；
2. 內(nèi)容選擇性不高；
3. 內(nèi)容完整性&覆蓋性不全；
4 .課程時長短&各模塊內(nèi)容不深入；
5. 講師專業(yè)性參差不齊。

1. 對企業(yè)：提供HR素質(zhì)能力模型參考，提高人力資源投入準(zhǔn)確度。
2. 對個人：個人定位&職業(yè)生涯規(guī)劃參考，提升崗位勝任力。

1. 科學(xué)化：基于SGS140年來20萬+制造型企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建班組長勝任力素質(zhì)能力分析建立模型，從意識、方法、技能，助力角色轉(zhuǎn)變并全方位提升能力。
2. 精準(zhǔn)化：課前測評工具&客戶需求，精準(zhǔn)選擇需要提升模塊，企業(yè)效益最大化。
3. 實(shí)戰(zhàn)化：使用顧客實(shí)際案例，解決顧客實(shí)際問題。
4. 專業(yè)化：講師均擁有10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，制造型企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，授課技巧專業(yè)化訓(xùn)練。

生產(chǎn)制造型企業(yè)班組長，現(xiàn)場主管，儲備基層管理者。

基于SGS服務(wù)制造型企業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)分析，集結(jié)優(yōu)秀的管理專家、課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出班組長/現(xiàn)場主管勝任力素質(zhì)模型的優(yōu)秀現(xiàn)場主管系列課程，包含：

1. 八個理事模塊：朝夕會制度、PDCA管理循環(huán)、目標(biāo)管理、制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)、現(xiàn)場5S管理、目視管理、安全生產(chǎn)、對問題的分析和解決。
2. 七個管人模塊：角色定位、意識：注重細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、現(xiàn)場執(zhí)行力、輔導(dǎo)技巧、現(xiàn)場主管職業(yè)發(fā)展、針對客戶需求，基于課前測評和訪談等，幫助客戶精準(zhǔn)化分析并提供能力提升所需方案。

學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的證書。