精準化提升：一線主管(EOSS)系列

一、15大模塊，共4~7天課程；二、可定制化：基于差距分析進行模塊靈活選定，時長依需定制，滿足客戶需求和效益最大化; 三、獲得培訓雜志“2012中國企業培訓百佳精品課程”獎項。

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服務背景

一、班組長、一線主管從技術能手轉變為管理人員角色轉變時，面臨諸多困擾：
1. 對自身的困擾：（1）無法接受新事物；（2）對存在問題習以為常；（3）對管理工具知之甚少。
2. 對團隊的困擾：（1）抱怨同事不支持；（2）抱怨下屬不聽指揮；（3）團隊業績難以提升；（4）部署成長慢；（5）下屬工作狀態低迷。
3. 對公司的困擾：（1）抱怨上司苛刻；（2）工作辛苦得不到認可；（3）跨部門協調艱難。

此外，如何順利從技術人員轉變為管理人員，提升團隊整體績效，本課程或許能夠幫助您一二。

二、傳統現場主管相關課程的弊端
1. 內容設置欠科學依據；
2. 內容選擇性不高；
3. 內容完整性&覆蓋性不全；
4 .課程時長短&各模塊內容不深入；
5. 講師專業性參差不齊。

課程收益

1. 對企業：提供HR素質能力模型參考，提高人力資源投入準確度。
2. 對個人：個人定位&職業生涯規劃參考，提升崗位勝任力。

課程特點

1. 科學化：基于SGS140年來20萬+制造型企業的大數據分析，構建班組長勝任力素質能力分析建立模型，從意識、方法、技能，助力角色轉變并全方位提升能力。
2. 精準化：課前測評工具&客戶需求，精準選擇需要提升模塊，企業效益最大化。
3. 實戰化：使用顧客實際案例，解決顧客實際問題。
4. 專業化：講師均擁有10年以上管理經驗，制造型企業現場管理經驗，授課技巧專業化訓練。

授課對象

生產制造型企業班組長，現場主管，儲備基層管理者。

課程大綱

基于SGS服務制造型企業客戶的大數據分析，集結優秀的管理專家、課程研發團隊，開發出班組長/現場主管勝任力素質模型的優秀現場主管系列課程，包含：

1. 八個理事模塊：朝夕會制度、PDCA管理循環、目標管理、制造現場的七大浪費、現場5S管理、目視管理、安全生產、對問題的分析和解決。
2. 七個管人模塊：角色定位、意識：注重細節、團隊合作、溝通技巧、現場執行力、輔導技巧、現場主管職業發展、針對客戶需求，基于課前測評和訪談等，幫助客戶精準化分析并提供能力提升所需方案。