員工培訓與發展技能提升

針對從技術骨干轉向管理職能的新任班組長或成熟班組長，直面其在實際生產管理過程中所面臨的痛點：缺少系統化、規范化的培訓輔導、過于依賴傳統的師傅帶徒弟的培訓方式等。本課程將從根本上提升班組長的員工培訓與發展技能，通過幫助班組長建立、理順標準的操作技能指導流程，借助技能教導四階段理論指導，通過為班組長提供全方位實戰型提升訓練，找到建立真正的學習型班組的方法工具。課程時間：具體排課時間請聯系客服。

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課程概述

企業常見問題與誤區
1. 班組員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生；
2. 新員工操作不熟練，跟不上生產進度，班組長面臨緊張的生產計劃，焦急萬分卻也無計可施；
3. 生產線人員流失率高，趕上要沖產量的關鍵時期，班組長卻心急如焚找不著能干活的人。

SGS全新升級系列課程
《杰出班組長—員工培訓與發展技能提升》：針對從技術骨干轉向管理職能的新任班組長或成熟班組長，直面其在實際生產管理過程中所面臨的痛點——缺少系統化、規范化的培訓輔導、過于依賴傳統的師傅帶徒弟的培訓方式等。從根本上提升班組長的員工培訓與發展技能，通過幫助班組長建立、理順標準的操作技能指導流程，借助技能教導四階段理論指導，通過為班組長提供全方位實戰型提升訓練，找到建立真正的學習型班組的方法工具。

課程特色

倡導“以學員為中心”以及充分適應成人化學習的理念，保障課程設計符合學員特點及實際需求，確保學員參與的積極性，并做到讓學員課上聽得懂、課下用得上。

通過全面剖析班組長所在崗位角色和任務范疇，將班組長的實際工作實景進行拆分，結合培訓課堂所展開的各項教學活動，給學員帶來情景式案例分析與學習，幫助學員更加快速、高效地掌握所學內容。

課程收益

一、全面提升班組長現場工作效率和成效；
二、全方位提升班組長對于發揮員工才能的認知；
三、助力班組長充分發掘員工積極性；
四、幫助班組長學會如何帶領員工共同解決問題；
五、幫助班組長全面掌握技能教導班組成員的四階段方法論；
六、系統提升班組長對于員工的技能管理能力。

授課對象及方式

一、授課對象
企業有實際管理經驗的基層管理人員、企業準備提升為基層管理人員的儲備班組長等。

二、授課方式
1. 實戰演練；
2. 案例分享；
3. 視頻賞析；
4. 互動討論；
5. 講師講解；
6. 游戲體驗。

課程大綱

第一天 9:00~17:00 （6.5小時）

開場

第一模塊班組長因何需要培訓班組員工
員工培育的必要性

第二模塊班組長如何開展班組員工技能指導與輔導
1. 如何建立員工培養體系
2. 班組長進行員工工作技能指導前的準備

第二天 9:00~17:00 （6.5小時）

第二模塊班組長如何開展班組員工技能指導與輔導
3. 心態與工作技能的關系
4. 指導員工技能提升的具體方法
5. 班組長輔導工作的好處
6. 有效輔導的五原則

第三模塊班組長如何落實班組員工技能指導
落實跟進計劃輸出

課程回顧與總結&學員交流

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