生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與控制

成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。

每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

一、明確基層管理者在現(xiàn)場成本管理與控制的職責(zé)和作用，掌握現(xiàn)場管理的核心方法；
二、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；
三、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場相關(guān)人員。

模塊一 現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位
1. 現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2. 現(xiàn)場主管在工作中的角色和作用
（1）現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
（2）現(xiàn)場主管的管理原則
3. 角色認(rèn)知-對自己和環(huán)境的分析
如何對自己的權(quán)利和義務(wù)進行準(zhǔn)確把握

模塊二 成本的定義和展望
1. 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2. 改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力
3. 節(jié)省直接人工成本

模塊三 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1. 控制成本能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么
2. 工廠現(xiàn)場成本管理與控制的關(guān)鍵點
3. 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理與實踐
4. 現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

模塊四 現(xiàn)場管理的核心一：發(fā)現(xiàn)問題
1. 如何甄別問題
（1）什么是問題的原因
（2）問題原因的冰山理論
（3）因果圖的使用技巧
2. 現(xiàn)場管理者應(yīng)有的問題意識

模塊五 現(xiàn)場管理的核心二：解決問題
1. PDCA的問題解決流程
2. 什么是重點管理
（1）什么是5W1H
（2）什么是5Why
（3）解決問題的三個階段
（4）異常問題與解決問題的思考點
3. 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
4. 問題改善的思考步驟

模塊六 5S管理
1. 5S的定義、特色與實施原理
（1）整理、整頓的含義與推行步驟
（2）清掃、清潔的含義與推行步驟
（3）素養(yǎng)的含義與推行步驟
2. 如何推行5S并將5S落實到實處
（1）5S推行失敗的原因分析
（2）5S實施的重點難點
（3）5S與看板

模塊七 目視化管理
1. 目視化管理的定義與要點
2. 目視化管理的方法與工具

模塊八 消除浪費降低成本
1. 如何消除時間上的浪費
2. 消除人員浪費
3. 消除管理中的浪費
（1）消除物料浪費
（2）消除物料搬運中的浪費
（3）消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
4. IE手法

模塊九 現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
1. 質(zhì)量管理的誤區(qū)
（1）降低不良率的意識
（2）降低不良率的對策
2. 質(zhì)量成本
（1） 什么是質(zhì)量成本
（2）質(zhì)量成本的控制和降低流程
3. 原材料采購、庫存、發(fā)放和利用中的成本控制
4. 新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
（1）什么是零缺陷
（2）什么是防錯法
5. 庫存管理與降低成本

學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的內(nèi)審員證書。