供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購價格分析與成本控制

一、了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀。
二、明確采購系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念。
三、學(xué)會并運用報價的分析與供應(yīng)商報價的方法。

采購部門、銷售部門、計劃部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門、SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員。

  怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素
2. 供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本、過程成本、失效成本
3. 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
4. 庫存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧
5. 影響采購成本的因素：運輸、倉儲、包裝、時效

  怎么做——采購成本如何控制
一、 采購管理現(xiàn)狀展示
1. SCOR模型的探討
2. 采購本質(zhì)的探討
3. 成本與財務(wù)桿杠的探討

二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤
1. 頭腦風(fēng)暴：轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢？
2. 采購怎么做到零成本管理？
3. 采購方法如何更新
4. 如何提升采購境界？

三、如何做采購成本分析與控制
1. 如何降低采購總成本?
2. 練習(xí)：結(jié)合實際工作案例做價格分析
3. 練習(xí)：結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本策略分析
4. 總成本使用展示
5. 采購總成本的控制方法
6. 降本具體策略案例展示
7. 如何運用采購成本管理工具——5W2H2R？
8. 如何做采購報價分析？

四、采購降本三維、三層、三中
1. 一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價
2. 工具運用：WBS在價格拆分中的運用
3. 二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度
4. 三維：采購TCO控制流程
5. 采購控制三層的層次模型的運用？
6. 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7. 二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8. 三層：操作層解讀以及案例剖析
9. 一中：物料、物流、庫存、規(guī)格
10. 二中：人員、技能、道德、意識
11. 三中：管理、供應(yīng)商管理、內(nèi)部系統(tǒng)、流程

五、透過供應(yīng)商關(guān)系管理降本
1. 四象限法則分類供應(yīng)商
2. 四分法分類供應(yīng)商
3. 四種生產(chǎn)策略分類供應(yīng)商

六、需找降低成本的方法
1. 系統(tǒng)流程法——4M10問法（頭腦風(fēng)暴）
2. 原因分解法——魚骨圖浪費分解（練習(xí)）
3. ECRS法——-取消、合并、重排、簡化法
4. 木桶理論法

  怎么做——采購合同管理降本大法（18問）
1. 案例分析：合同的定義——無效合同
2. 案例分析：合同的定義——可撤銷合同
3. 案例分析：合同的定義——效力待定的合同
4. 案例分析：合同的行成——合同的主要條款
5. 采購合同應(yīng)該關(guān)注的8大問題（頭腦風(fēng)暴）
6. 合同的形成——合同的變更（頭腦風(fēng)暴）
7. 合同普法：非要式合同的識別（案例展示和講解）
8. 合同主要條款的分析（小組討論）
9. 采購合同關(guān)注的問題點（標(biāo)的、質(zhì)量、價格、賬期、費用、退換貨等）
10. 審核供應(yīng)商（音頻展示案例）(資格審核、法人審核、資信審核、履約能力審核)
11. 合同的履行流程，解除流程
12. 合同中的常見風(fēng)險分析（合同主體、合同標(biāo)的、合同權(quán)利義務(wù)、合同履行、合同違約、合同檔案管理）視頻案例
13. 合同常見的問題（內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)、沒有交底、忽視變更）視頻案例
14. 要約和要約邀請，撤回的分析
15. 合同中的表見代理（視頻案例分析）
16. 合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段（視頻案例）
17. 解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商（頭腦風(fēng)暴）
18. 合同糾紛的處理辦法（視頻總結(jié)講解）

  回顧總結(jié) 【運用的其他工具】
一、 四象限定位法
二、5W2H2R原則
三、跟蹤甘特圖
四、WBS結(jié)果分解
五、采購的5R元素

  課后作業(yè)
一、運用甘特圖講日常工作進行細(xì)致分工
二、運用WBS做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析
三、運用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析