項目管理進階

本課程著眼在如何發(fā)展及提升項目經理的能力，從而更高效地推動項目的進行。通過2天的學習，您將掌握有效領導及管理項目團隊的技巧，提升項目經理的硬技巧及軟技巧的能力。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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課程收益

一、如何在項目當中做好正面溝通以達到高效的項目團隊展現(xiàn)；
二、發(fā)展項目經理及核心團隊成員當責的職責及權力，并探索如何建立及激勵團隊；
三、學習如何在項目的起始做好向上及向下管理。

授課對象

具有一定項目實踐和管理經驗的項目負責人、項目經理以及核心項目團隊成員。

課程大綱

第一章項目管理的三大金剛

一、人
二、方法
三、工具

第二章項目經理必備的能力

一、正能量思維及工作態(tài)度
二、專業(yè)知識的深度及廣度
三、溝通及影響能力
四、項目溝通的行為學（性格行為學和經濟行為學）
五、團隊激勵能力
六、人員管理（向下管理/平行管理/向上管理）

第三章如何有效的領導項目團隊

一、項目團隊領導與職能部門領導的管理藝術
二、項目團隊建設的四個階段
三、不同階段中項目領導者的角色扮演
四、項目團隊組織與企業(yè)組織結構的優(yōu)點與缺點
五、團隊小組負責人及成員的遴選
六、項目利益相關人的溝通及分析
七、貝爾賓團隊模型與團隊的遴選及協(xié)作
八、模擬工作坊-奔跑吧兄弟！