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六西格瑪黑帶（BB）培訓

六西格瑪黑帶（BB）培訓

質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”幾個發展階段，目前最前沿的方法體系當屬6Sigma。該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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服務背景

6Sigma利用數理統計方法，發掘常規方法難以發掘的根本原因，探索常規方法難以探索的規律，幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施，用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!

6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關鍵角色，可利用高級統計工具及其他質量改善工具，并帶領六西格瑪黃帶和綠帶團隊一起改善跨部門復雜問題。

課程收益

一、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對企業的價值；
二、深刻理解6Sigma改進流程的DMAIC方法及各種復雜的改善工具；
三、擁有輔導別人改善流程的和處理數據的能力；
四、提高學員發現問題和尋找根本原因的能力，避免不解決問題的解決方案；
五、擁有管理一個復雜的流程改善項目的能力，可以帶領綠帶和黃帶完成項目。

授課對象

一、研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部；
二、有意發展成6Sigma黑帶的人士。

課程大綱

第一天

1. 第一模塊六西格瑪概述

2. 第二模塊項目定義，識別和篩選

3. 第三模塊顧客聲音

4. 第四模塊卡諾模型，關鍵質量特性樹，SIPOC

5. 第五模塊項目任務書及過程流程圖

第二天

1. 第六模塊數據的介紹

2. 第七模塊 Minitab 的介紹

3. 第八模塊基于數據的決策

第三天

1. 第九模塊基本統計

2. 第十模塊測量系統分析

第四天

1. 第十一模塊過程能力分析

2. 第十二模塊五個為什么，魚骨圖

3．第十三模塊方差分析

第五天

1. 第十四模塊基礎假設檢驗

2. 第十五模塊相關和回歸

第六天

1. 第十六模塊試驗設計

2. 第十七模塊決策矩陣圖

3. 第十八模塊項目移交和六西格瑪項目報告

4. 答疑

第七天

1. 第一模塊六西格瑪綠帶內容回顧

2. 第二模塊質量功能展開

第八天

1. 第二模塊（續）質量功能展開

2. 第三模塊測量系統分析

第九天

1. 第四模塊過程能力分析

2. 第五模塊設計失效模式分析-DFMEA

第十天

1. 第六模塊過程失效模式分析-PFMEA

2. 第七模塊方差分析

第十一天

1. 第八模塊相關和回歸

2. 第九模塊試驗設計

第十二天

1. 第九模塊（續）試驗設計

2. 第十模塊統計過程控制

3. 答疑

教學足跡

培訓證書

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發的培訓證書。

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