六西格瑪黑帶（BB）培訓(xùn)

6Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!

6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關(guān)鍵角色，可利用高級統(tǒng)計工具及其他質(zhì)量改善工具，并帶領(lǐng)六西格瑪黃帶和綠帶團隊一起改善跨部門復(fù)雜問題。

一、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對企業(yè)的價值；
二、深刻理解6Sigma改進流程的DMAIC方法及各種復(fù)雜的改善工具；
三、擁有輔導(dǎo)別人改善流程的和處理數(shù)據(jù)的能力；
四、提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題和尋找根本原因的能力，避免不解決問題的解決方案；
五、擁有管理一個復(fù)雜的流程改善項目的能力，可以帶領(lǐng)綠帶和黃帶完成項目。

一、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；
二、有意發(fā)展成6Sigma黑帶的人士。

第一天

1.    第一模塊 六西格瑪概述

2.    第二模塊 項目定義，識別和篩選

3.    第三模塊 顧客聲音

4.    第四模塊 卡諾模型，關(guān)鍵質(zhì)量特性樹，SIPOC

5.    第五模塊 項目任務(wù)書及過程流程圖

第二天

1.    第六模塊 數(shù)據(jù)的介紹

2.    第七模塊 Minitab 的介紹

3.    第八模塊 基于數(shù)據(jù)的決策

第三天

1.    第九模塊 基本統(tǒng)計

2.    第十模塊 測量系統(tǒng)分析

第四天

1.    第十一模塊 過程能力分析

2.    第十二模塊 五個為什么，魚骨圖

3． 第十三模塊 方差分析

第五天

1.    第十四模塊 基礎(chǔ)假設(shè)檢驗

2.    第十五模塊 相關(guān)和回歸

第六天

1.    第十六模塊 試驗設(shè)計

2.    第十七模塊 決策矩陣圖

3.    第十八模塊 項目移交和六西格瑪項目報告

4.    答疑

第七天

1.    第一模塊 六西格瑪綠帶內(nèi)容回顧

2.    第二模塊 質(zhì)量功能展開

第八天

1.    第二模塊（續(xù)） 質(zhì)量功能展開

2.    第三模塊 測量系統(tǒng)分析

第九天

1.    第四模塊 過程能力分析

2.    第五模塊 設(shè)計失效模式分析-DFMEA

第十天

1.    第六模塊 過程失效模式分析-PFMEA

2.    第七模塊 方差分析

第十一天

1.    第八模塊 相關(guān)和回歸

2.    第九模塊 試驗設(shè)計

第十二天

1.    第九模塊（續(xù)） 試驗設(shè)計

2.    第十模塊 統(tǒng)計過程控制

3.    答疑

學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。