6S高效推進與落實

現場6S管理，已經不是一個新鮮的話題了。但是，話題雖然雖舊，試問一下中國的企業界朋友們，誰認為自己的6S做的已經足夠好了呢？其實還遠遠不夠，許多企業是形式大于內容，停留在喊口號在層面，我們真正需要的是行動力。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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課程背景

現場要怎么管，才能井井有條。相信不用贅述，大家也知道6S是一個很好的管理工具，這一點已經被管理學界所公認。但是，如何運用和駕馭這個工具呢，怎樣才能更好的的理解并運用這個工具為我所用？

本課程將帶領現場管理者正確的認識6S管理，并教授如何在工作中運用這個方法，讓你的現場變得更加“條達”。

課程收益

1. 通過課程學習，掌握6S的內容、要義，實施方法，讓你成為駕馭現場管理的能手；
2. 通過有效實施，讓您的現場更加條達，讓你的管理的現場更加安定。

授課對象

1. 生產管理人員：生產經理、車間主任、班線長、現場制造工程師（ME）、產品工程師（PE）；
2. 精益推動人員：精益經理、革新經理、IE工程師等；
3. 其他相關人員：SQE、QE等。

課程大綱

第一章現場管理
1. 什么是現場管理
2. 現場管理的對象
3. 現場管理的目的
4. 實現目的的方法

第二章 現場6S管理
1. 整理要點講解
將現場管理對象進行分類、歸類、制定基準、判別要和不要、采取處理措施。

2. 整頓要點講解
把留下來的必要物品依規定位置擺放，放置整齊，加以標示，提高作業效率。

3. 清掃要點講解
按照策劃檢查現場、盡早識別異常，并加以處置，從預防角度提高管理效果。

4. 清潔要點講解
將管理活動標準化、運用適當的方式方法，做到持之以恒，讓管理能夠持續。

5. 素養要點講解
通過行為改變，提升人的品質，讓被約束的管理狀態轉變為自我約束的狀態。

6. 安全要點講解
識別安全隱患，并對安全隱患采取必要的措施，來營造安全可靠的工作環境。

第三章為什么要做6S活動？
1. 現場6S管理的本質
2. 實施6S管理的好處

第四章如何實施6S改善活動？
1. 成功的關鍵要素
2. 活動實施的步驟
3. 實施中的可用工具
4. 人員的安定化
5. 設備的安定化
6. 物量的安定化
7. 方法的安定化
8. 環境的安定化

第五章從標準維持到持續改善
1. 建立標準、執行標準
讓標準策劃和落地執行之間真正做到無縫銜接。

2. 發現問題、解決問題
通過問題的識別和解決，提升人的能力、提高企業的表現。

3. 全員參與、持續改善
只有做到人人參與，才能提升改善的表現。才能構建精益化的企業。