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        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)思維與管理實(shí)踐

        本課程從風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法入手,運(yùn)用工具分析風(fēng)險(xiǎn),制定決策,檢視企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)有足夠的能力防御風(fēng)險(xiǎn)。我們會(huì)采用國(guó)際標(biāo)ISO 31000中風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)離及指導(dǎo)綱要,采用PDCA原則致力持續(xù)改善,提供共通性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,運(yùn)用演練與個(gè)案研討方式導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)為主的思維,通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理真正地做到落地。課程人數(shù):30名(報(bào)完即止),課程時(shí)間:具體排課時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系客服。

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        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)思維與管理實(shí)踐

        課程概述

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊越來(lái)越大,企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越多;市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越復(fù)雜,導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多,比如:天津港8.12爆炸,直接導(dǎo)致?lián)p失700億、保險(xiǎn)賠付100億;Facebook遭黑客入侵,9000萬(wàn)用戶信息泄漏等。這意味著企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),健全和完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理是可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。做好風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)迫在眉睫的事情。

        我們知道,20049月,美國(guó)COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:整合框架》最終文本,2006年我國(guó)國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,從此拉開(kāi)了我國(guó)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的序幕。但是,企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,企業(yè)常常會(huì)面臨以下問(wèn)題:

        1. 企業(yè)在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、安全、操作等各種重大風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別;
        2. 無(wú)法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確度量,無(wú)法分析或表征其對(duì)企業(yè)的危害程度;
        3. 對(duì)如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,才能確保體系落地,更好地防御風(fēng)險(xiǎn)難以應(yīng)對(duì);

        本課程專門(mén)為解決企業(yè)這些問(wèn)題而開(kāi)設(shè),從風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法入手,運(yùn)用工具分析風(fēng)險(xiǎn),制定決策,檢視企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)有足夠的能力防御風(fēng)險(xiǎn)。采用國(guó)際標(biāo)ISO 31000中風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)離及指導(dǎo)綱要,采用PDCA原則致力持續(xù)改善,提供共通性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,運(yùn)用演練與個(gè)案研討方式導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)為主的思維,通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理真正地做到落地。

        課程特色

        通過(guò)「小組演練 Workshop、「?jìng)€(gè)案研討 Case Study兩種方式,加速學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的吸收與應(yīng)用,快速理解風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念,并能進(jìn)行「識(shí)別、分析、評(píng)估、處置、監(jiān)控」等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

        1. 國(guó)際優(yōu)勢(shì):在課程中,采用ISO 31000風(fēng)險(xiǎn)管理原理及指導(dǎo)綱要的架構(gòu),課程更系統(tǒng),更體系;
        2. 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用:知識(shí)40%、演練&個(gè)案60%,學(xué)員高效轉(zhuǎn)化,快速實(shí)踐應(yīng)用;
        3. 實(shí)戰(zhàn)演練:以小組為單位,讓學(xué)員通過(guò)情境演練全面性理解風(fēng)險(xiǎn)管理全面性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理的不同層級(jí),讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮1+1>2的效用;
        4. 專業(yè)工具:一整套的定制化課程教具,專為風(fēng)險(xiǎn)管理而設(shè)計(jì),圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程,讓學(xué)員通過(guò)教具的輔助,通過(guò)練習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理。

        課程收益

        一、了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系ISO 31000的要求與指導(dǎo)綱要;
        二、學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn),掌握識(shí)別企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)的方法與途徑;
        三、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,從而發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)在或未來(lái)的問(wèn)題;
        四、建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的理念,并將其應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制;
        五、通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)成因的追溯,發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策、公司經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制等的不當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié),從而建立有效的檢驗(yàn)機(jī)制;
        六、學(xué)會(huì)規(guī)劃處理風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)項(xiàng)目,掌握?qǐng)?zhí)行計(jì)劃-采取行動(dòng)-檢查行動(dòng)-改進(jìn)整個(gè)流程,將風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)實(shí)在在地落地;
        七、學(xué)會(huì)撰寫(xiě)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)處理行動(dòng)方案,從而解決組織現(xiàn)在和未來(lái)的問(wèn)題;
        八、將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)成熟度、人員成熟度結(jié)合進(jìn)行分析,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,塑造卓越的管理者。

        授課對(duì)象及授課方式

        一、授課對(duì)象
        1. 部門(mén)經(jīng)理
        2. 部門(mén)主管
        3. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人

        三、授課方式
        1. 案例分析
        2. 課程實(shí)操
        3. 課程講授
        4. 實(shí)戰(zhàn)演練
        5. 練習(xí)與討論
        6. 課后作業(yè)

        課程大綱

        第一天

        導(dǎo)入:課程說(shuō)明
        1. 課程/講師簡(jiǎn)介
        2. 成功學(xué)習(xí)八大要領(lǐng)
        3. 動(dòng)態(tài)回顧循環(huán)(Active Reviewing Cycle
        4. 加速學(xué)習(xí)教具介紹
        (1)記憶卡(Memory Card
        (2)行動(dòng)卡(Action Card)
        (3)學(xué)習(xí)地圖(Learning Map)
        5. 學(xué)習(xí)成果

        第一章:風(fēng)險(xiǎn)思維
        1. 風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)思維
        2. 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
        3. PDCA循環(huán)式品質(zhì)管理循環(huán)之持續(xù)改善
        4. 個(gè)案討論:風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)思維經(jīng)典案例
        5. Workshop1:常見(jiàn)工作上的問(wèn)題?風(fēng)險(xiǎn)鑒別、分析、評(píng)估與處理

        第二章:風(fēng)險(xiǎn)管理
        1. 風(fēng)險(xiǎn)定義:新版ISO 31000
        2. 課堂練習(xí):描述風(fēng)險(xiǎn)
        3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)與種類
        4. 組織策略、經(jīng)營(yíng)與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        5. 組織成熟度與人員成熟度的關(guān)系矩陣
        6. Workshop2:如何描述風(fēng)險(xiǎn):闡述風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用、組織沖突
        7. Q&A

        第二天

        第三章:系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
        1. 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、架構(gòu)與過(guò)程關(guān)系圖
        2. 風(fēng)險(xiǎn)管理八大原則
        3. Workshop3: 風(fēng)險(xiǎn)管理原則:運(yùn)用ISO 31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則應(yīng)用于組織中
        4. 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
        5. Workshop4風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu):深入討論如何建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
        6. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒三大類型
        8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒技術(shù):ISO 31010風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒技術(shù)
        9. 練習(xí):三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒類型優(yōu)缺點(diǎn)

        第四章:風(fēng)險(xiǎn)思維實(shí)戰(zhàn)演練——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒流程操作,了解與應(yīng)用資產(chǎn)、威脅、弱點(diǎn)、后果、可能性與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
        1. 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、架構(gòu)與過(guò)程關(guān)系圖
        2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒流程
        3. 建立全景
        4. 風(fēng)險(xiǎn)處理
        5. 風(fēng)險(xiǎn)處理原則
        6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
        7. Workshop5:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鑒
        8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
        9. 管制項(xiàng)目
        10. 風(fēng)險(xiǎn)管制層級(jí)
        11. Workshop6:風(fēng)險(xiǎn)處理
        12. 報(bào)告與講師點(diǎn)評(píng)
        13. Q&A

        服務(wù)齊全,一站全包
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        專業(yè)服務(wù),國(guó)際權(quán)威
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