需求預測與庫存管理

倉儲和配送中心是供應鏈網絡的節點；任一一個體的運營不善都將成為整個供應鏈的短板，從而影響整體的服務質量，增加運營成本。因此，一個高效的倉儲運營體系是實施任何供應鏈戰略的前提條件。課程時間：具體排課時間請咨詢客服。

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課程背景

大多傳統的制造業和零售業企業很少從倉儲科學（Warehousing Science）的角度去系統規劃倉儲體系。因此，不完善的倉儲運營常常成為企業供應鏈的短板，直接影響庫存優化，供應鏈網絡優化等戰略的實施。所以，倉儲規劃應該作為企業實現卓越供應鏈的基礎規劃項目被給予足夠重視。

倉儲規劃是以工業工程為基礎的倉儲管理實踐，其通過研究供應鏈產品特性和訂單特性來確定倉庫設施的規模，最優的存儲設備選擇，平面布局，運營操作流程并設立相關績效考核體系。

本課程致力于為學員提供一個系統性的方法論，幫助學員根據某個特定的倉庫，配送中心，分撥中心的運營需求，從一個空的倉庫建筑物，通過整體的分析，規劃，設計，最終形成一個整體的，可運營的高效設計方案，包括選擇合適的存儲設備，合適的物料搬運設備，平面布置，設備數量的計算，揀貨方法設計，操作流程，管理指標，以及成本核算等等內容。本課程的內容并非來自于書本理論，而是講授者多年物流解決方案和管理實踐的心得，大部分講授內容可以直接應用于日常工作。

課程收益

一、系統建立起對倉儲規劃和管理知識的體系結構，包括流程體系，績效指標體系和了解倉儲規劃和管理項目實施的方法。
二、根據每個企業倉儲現狀的不同，提升學員所負責倉儲的成本和服務效益。（以下只是基于我們以往典型項目經驗的估計值）
1. 平均10%-20%的倉儲作業成本降低；
2. 顯著提高倉儲配送中心的配送可靠性；
3. 顯著提高倉儲配送中心的反應速度。

授課對象

一、物流公司解決方案部門人員；
二、倉庫管理部門人員；
三、銷售部門人員；
四、各類企業內物流部門人員，以及其他物流、倉庫管理關聯人員。

課程大綱

一、倉庫規劃和管理的基本介紹
二、倉庫規劃的基本原理
三、數據收集與分析
四、存儲系統分析
五、物料搬運
六、揀貨方法
七、倉庫進出區域設計
八、資源核算模型
九、組織結構和操作流程方法
十、組織結構和操作流程方法

培訓證書

學員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發的培訓證書。

我們的優勢

一、定量分析：配送中心規劃基于科學的定量分析。
二、仿真驗證：最終解決方案都需要經過建模仿真的驗證。
三、最佳實踐：通過介紹國內外先進的倉儲視頻和案例，分享和了解國內外先進的倉儲管理經驗。

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