體驗(yàn)式供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)

21世紀(jì)是供應(yīng)鏈的大環(huán)境
在21世紀(jì)，市場(chǎng)上恐怕是一個(gè)有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)的紀(jì)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。試圖只關(guān)注自己企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而不關(guān)注所處供應(yīng)鏈環(huán)境的“獨(dú)善其身”之法和利用“壓榨上下游”從而獲得自身利潤(rùn)的法則，都已不再是企業(yè)的成功之道。

供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）幫助了解供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈能力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)不僅需要不斷改善自身在計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和交付等方面的績(jī)效，更需要一套標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作框架來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)同，而“供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）”就是這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐驗(yàn)證的框架。它已經(jīng)被成千上萬(wàn)的企業(yè)應(yīng)用于日常供應(yīng)鏈活動(dòng)中，并創(chuàng)造出了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)鏈沙盤(pán)協(xié)助體驗(yàn)知識(shí)、實(shí)踐理論
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，可見(jiàn)“知行結(jié)合”、“知行合一”的學(xué)習(xí)之法自古以來(lái)就為學(xué)者儒士們所提倡與推崇，而體驗(yàn)式供應(yīng)鏈基礎(chǔ)正是這樣一門(mén)學(xué)以致用、寓教于樂(lè)的課程。

培訓(xùn)方式
1. 全程模擬演練+；
2. 互動(dòng)式講授+；
3. 成功案例分析+；
4. 小組討論+。

一、全視角、深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革；
二、理解部門(mén)和個(gè)人日常決策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果的影響；
三、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，以及對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的影響；
四、運(yùn)用各種供應(yīng)商管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等管理方法提高企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)效率；
五、建立人員間共同溝通的語(yǔ)言，協(xié)作各部門(mén)達(dá)成共同的愿景。

1. 公司經(jīng)營(yíng)管理者；
2. 供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、物控部門(mén)、銷(xiāo)售管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理、主管。

一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的闡述
從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的闡述中可以發(fā)現(xiàn)供需環(huán)境的變化、企業(yè)成本增加、外包產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)交易成本增加、以企業(yè)間合作為重要內(nèi)容的供應(yīng)鏈管理崛起的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

具體內(nèi)容：
1. 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的背景；
2. 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論。

二、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR介紹
供應(yīng)鏈能力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)不僅需要不斷改善自身在計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和交付等方面的績(jī)效，更需要一套標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作框架來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)同，而“供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）”就是這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐驗(yàn)證的框架，它已經(jīng)被成千上萬(wàn)的企業(yè)應(yīng)用于日常供應(yīng)鏈活動(dòng)中，并創(chuàng)造出了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

具體內(nèi)容：
1. SCOR產(chǎn)生和發(fā)展框架；
2. SCOR的框架；
3. SCOR的評(píng)價(jià)。

三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與績(jī)效
依據(jù)企業(yè)涉入供應(yīng)鏈的程度，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略大致可以分為供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈創(chuàng)建戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略。而每一種戰(zhàn)略都應(yīng)細(xì)化實(shí)際操作性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈關(guān)系策略、供應(yīng)鏈產(chǎn)品策略和供應(yīng)鏈物流策略，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容是在發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行供應(yīng)伙伴合作及其關(guān)系處理，使與供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性相匹配的供應(yīng)鏈物流得到快捷有效的實(shí)施。

具體內(nèi)容：
1. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理；
3. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。

四、供應(yīng)鏈流程管理
隨著外界環(huán)境變化的加劇，現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識(shí)到運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和策略的重要性。而要把戰(zhàn)略與策略化作富有成效的行動(dòng)，就必須把其轉(zhuǎn)化成可操作實(shí)施的流程。本沙盤(pán)游戲可以讓學(xué)員體驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理的流程有：

具體內(nèi)容：
1. 客戶服務(wù)管理流程；
2. 需求與庫(kù)存管理流程；
3. 訂單履行管理流程；
4. 制造過(guò)程管理流程；
5. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程。

學(xué)員成功完成本課程并通過(guò)考試后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。