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一、了解專業(yè)技術(shù)人員提升為管理者后的角色和職責(zé);
二、掌握一線管理者如何接受任務(wù)分配任務(wù);
三、提高中層管理者的管理技能,提高管理效果;
四、理解和掌握如何使員工出色的完成任務(wù)。
一、企業(yè)中基層管理人員;
二、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人;
三、實(shí)驗(yàn)室體系負(fù)責(zé)人;
四、實(shí)驗(yàn)室中高級(jí)工程師;
五、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);
六、需要學(xué)習(xí)和掌握實(shí)驗(yàn)室管理技能,想提升自己管理的其他企業(yè)員工。
備注:相關(guān)工作人員從事實(shí)驗(yàn)室管理工作近二十年,擁有著極其豐富的實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn),并代表SGS參訪國內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室100多個(gè)。無論是對(duì)國家型實(shí)驗(yàn)室、工廠實(shí)驗(yàn)室和第三方實(shí)驗(yàn)室的管理模式,都有著自己獨(dú)到的見解。
一、實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)作講解;
二、實(shí)驗(yàn)室流程規(guī)范講解;
三、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證;
四、從技術(shù)到管理者的角色轉(zhuǎn)換;
五、如何將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo);
六、員工激勵(lì);
七、如何分配任務(wù);
八、案例及練習(xí)。
學(xué)員成功完成本課程后,可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

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