HSE管理體系建設

SGS提供HSE管理體系建設服務，幫助企業梳理、優化HSE管理流程，建立、升級企業HSE管理文件，明確企業HSE管理要求及各部門、崗位HSE職責，對標ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系及同行業在HSE管理方面的良好作業實踐，結合SGS國際安全規范，形成一套符合企業特點，適用性高、執行性強的HSE管理體系，助力企業提升安全風險管控能力，有效降低事故發生的概率，降低生產時間損失，提高企業HSE聲譽，保障企業健康可持續發展。詳情請咨詢客服：4008-855-558。

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	HSE管理體系建設

	■ 資深HSE工程現場管理團隊支持，擁有豐富的海內外工程現場HSE服務經驗
	■ 建立符合企業特點、執行性強的HSE管理體系
	■ 助力企業提升安全風險管控能力，保障企業健康可持續發展

服務背景

建立HSE管理體系，有助于企業明確各級管理機構和人員的職責，提升安全風險管控能力，確保人的健康安全，減少職業危害，降低環境事故，減少事故、賠償、財產和醫療成本，降低費用；提高生產資源的利用率，保護自然生態資源，體現企業主體的集體期待，形成良好的社會關系和企業形象，提高市場的競爭力。

目前HSE管理體系運行存在的主要問題
管理體系文件數量過多或過少；	HSE職責不明確、不落實；
管理體系文件要求與實際脫鉤；	只關注結果，不注重過程管理；
HSE審核就是找問題；	不能持續改進；
管理體系運行是安全部門的工作，未能全員參與；

服務內容

解決HSE運行問題的方案
重新設計、升級HSE管理體系框架；	確保體系宣貫執行，全員參與；
做好HSE培訓工作，提高安全意識；	根據企業實際情況梳理HSE管理體系文件清單；
落實檢查策劃工作；	明確全員HSE職責，尤其是生產、職能部門HSE職責；
注重過程管理，注重體系執行；	建立體系策劃、執行、檢查、改進閉環管理，確保持續改進。

SGS助力企業提升安全風險管控能力，有效降低事故發生的概率，降低生產時間損失，提高企業HSE聲譽，保障企業健康可持續發展。

工作流程

1. 調研企業安全管理現狀；	6. 文件評審、發布；
2. 系統梳理和評估企業風險；	7. 體系宣貫；
3. 設計體系框架結構；	8. 試運行監控；
4. 確定體系編制、升級實施計劃；	9. 階段性復審和持續改進。
5. 編制體系文件；

我們的優勢

SGS是國際公認的檢驗、鑒定、測試和認證機構；作為超過100年的全球品牌，能夠為客戶在全球范圍內提供優質專業、值得信賴的服務；
SGS擁有強大的HSE咨詢技術團隊，多年的企業HSE管理、咨詢經驗，曾為國內外百余家企業提供專業HSE服務，熟悉中海油、中石油、中石化、康菲、殼牌、雪佛龍、哈士基、中電、華潤等國內外知名企業HSE體系；
SGS擁有資深的HSE工程現場管理團隊，具備注冊安全工程師、英國NEBOSH、IS045001&14001審核員資質，擁有豐富的海內外工程現場HSE服務經驗，熟悉海內外先進HSE管理體系、理念、方法和工具；
SGS - TUV GCC為SGS公司全球工藝安全技術支持中心，擁有60-70名工藝安全專家以提供技術支持；
SGS提供以風險管理為核心的HSE量化評估體系、工藝安全管理體系和資產完整性管理體系咨詢服務，服務行業涉及石油天然氣、化工、制藥、電力等，并積累了豐富的項目經驗。