回放 | SGS專家為您解析供應鏈管理之MMOG/LE物料管理操作指南/物流評估

近年來，"VUCA"這個詞被頻繁提及，VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫。國際政治環境風云變幻，全球貿易保護主義的抬頭，加之全球新冠疫情的爆發，這些都給我們企業的供應鏈管理帶來極其嚴峻的挑戰，可以說前所未有。

比如芯片的短缺，其影響范圍不僅局限于汽車行業，甚至已經蔓延到了幾乎所有的電子領域，如何確保供應鏈的持續供貨，變得更加具有挑戰性。今天，小編帶您認識一下供應鏈管理過程的全球良好實踐準則——MMOG/LE。

什么是MMOG/LE？

MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation），即物料管理操作指南/物流評估，它是AIAG（美國汽車工業行動小組）和Odette（歐洲電信傳輸數據交換組織）各工作組共同協作努力的結果。

MMOG/LE是一個自我評估和持續改進的工具，它提供了一個在降低錯誤和浪費造成的成本的同時又能提高物料管理效率和準確性的方法。

MMOG/LE雖然由汽車行業成員所開發，但其同樣適用于汽車行業以外的其它行業，如醫療、建筑、航空航天、化工、電子、工業和零售業等。

MMOG/LE的宗旨和目標

為供應鏈管理過程提供了一個基本框架
供應鏈管理績效和能力的綜合評估
供應鏈（內部和外部）的所有參與者使用
汽車行業零部件和服務供應商的良好實踐
對自身和所有供應商的過程進行測量和評估（顧客視角/供應商視角）
確保供應鏈合作伙伴實施持續改進
提高顧客滿意度
確保與IATF 16949的一致性

MMOG/LE的應用

MMOG/LE可用于供應商評估和自我評估?？稍谡麄€產品生命周期中的供應鏈的各個層面使用，包括早期的產品開發階段、試生產階段、量產階段、售后市場/服務階段。

根據不同的評估對象，評估標準分為“完整版”和“基礎版”。“完整版”一般應用于OEM和一級供應商，而“基礎版”（評估準則來源于“完整版”）更多應用于一級至n級供應商，它允許較低級別的供應商有機會被評估，并提供了一個持續改進機會的非常有意義的路線圖，一個達到良好實踐的路徑。但是需要注意的是，當您的企業應顧客要求需要實施MMOG/LE的自我評估時，還是需要與您的顧客確認應該使用“完整版”還是“基礎版”。

企業通過利用該工具進行評估，可以有效識別運營中的薄弱環節以及與國際標桿的差距，并進行有針對性的改善，推動持續改進以提高企業管理的整體水平。

MMOG/LE的框架

MMOG/LE誕生于世紀之交，至今已發展至第五版（于2019年7月發布），但仍然保留了最初的六大章節，即戰略和改進、工作的組織、能力和生產計劃、顧客接口、生產和產品控制、供應商接口。


第五版MMOG/LE包含六大章節，30個子章節，62個要求及187個準則，供企業進行評估。

MMOG/LE的適用范圍

需要企業導入一定的信息化系統進行供應鏈管理
有意愿提升自身的供應鏈管理能力，與世界標桿進行對標的企業

一般來說，企業的物流、采購、供應商管理相關的人員及高層管理人員需要了解該標準。
需要注意的是，自第五版開始，不再使用Excel版本，而是全部在云端進行操作，新平臺名為MMOG.np，是一個基于瀏覽器的現代應用程序，有需要licence的小伙伴，可以到AIAG或Odette的官網進行購買。

MMOG/LE第五版發生了哪些變化？企業如何輕松運用？SGS專家將在2月22日15:00為大家一一解析。

課程詳情

課程時間：2月22日 15:00
課程講師：董老師
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